您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 资治通鉴与卓越领导力修炼

肖阳

资治通鉴与卓越领导力修炼

肖阳 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

《资治通鉴》,北宋司马光主编,从周至五代涵盖16朝1362年的历史,是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事,有资于治道”,即以历史的得失作为鉴诫,故名《资治通鉴》。 曾国藩高度评价,“窃以先哲惊世之书,莫善于此” 。 毛泽东17次批注过《资治通鉴》,在其一生成长中受益颇多。 作为现代中国企业家,如何运用传统国学,统率队伍、基业长青?所有你遇到的问题,在中国历史上都有答案。 肖老师是世界500强工行总行、国家电网管理顾问,中国企业500强清华大学企业集团事业部总经理, 青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问,曾率咨询团队三个月内使某上市公司销售增长10个亿。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家,百亿规模企业老总感叹:学了20年管理,赶不上听肖老师一天课。 本课程是万亿规模央企工行、建行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课,课程满意度百名专家中排名第一。在清华、北大总裁班课程满意度达到4.8分,在浙大、上海交大、中山大学满意度达到99分。 尤其值得一提的是,本课程采用中西合璧的方式,用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论,穿插数十家现代企业案例,古为今用、洋为中用,突破传统国学“有理论无实战”的弊端,对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”,带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。

课程目标

掌握预测国家、企业兴衰的基本原则与方法 掌握驾驭高级管理人员的手段与技能 掌握组织沟通的全新方式与技巧 掌握企业传承、二次创业的思维与模式

课程大纲

序言  学会预测兴衰成败

天子之职莫大于礼,礼莫大于分,分莫大于名。何谓礼?纪纲是也。何谓分?君、臣是也。何谓名?公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴

春秋五霸的帝王之道

◇ 借鉴一:齐桓公

◇ 借鉴二:晋文公

◇ 借鉴三:楚庄王

◇ 借鉴四:吴王阖闾

◇ 借鉴五:越王勾践

资治通鉴与帝王领导力类型

◇ 创业之主---汉高祖

◇ 守成之主----汉文帝  

◇ 中兴之主---魏文侯

◇ 陵夷之主---梁武帝

◇ 乱死之主---智瑶子

如何打造基业长青?-----兴衰预测的三种指数

◇ 文化方面:包容性指数

◇ 组织方面:勤劳性指数  

◇ 成本方面:节俭性指数


上篇轩辕剑-----资治通鉴与领导思维改造

上之使下犹心腹之运手足,根本之制支叶,下之事上犹手足之卫心腹,支叶之庇本根,然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴

刘邦管理汉初三杰的模式

◇ 韩信角色—解决企业难点问题的人

◇ 张良角色—批量解决企业问题的人

◇ 萧何角色—杜绝企业问题发生的人

◇ 刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人

权力的三种来源

◇ 由创建而产生的权力

◇ 由选举而产生的权力

◇ 由任命而产生的权力

权力的五种构成

◇ 资源支配权

◇ 人员奖罚权

◇ 信息权

◇ 专业权

◇ 人格权

统率团队的四大法则

◇ 如何运用相对指标与绝对指标?

◇ 如何运用法家风格与儒家风格?

◇ 如何运用过程考核与结果考核?

◇ 如何运用独裁决策与民主决策?

根除领导思维8种陋习

◇ 有令不行,置疑战略------自以为是     有利则图,背离文化------自鸣得意

◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚

◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

 

中篇龙渊剑-----资治通鉴与组织效率提升

夫信者,人君之大宝也。国保于民,民保于信;非信无以使民,非民无以守国。是故古之王者不欺四海,霸者不欺四邻。---资治通鉴

战国四君子的组织之道

◇ 案例一:齐国孟尝君的组织之法

◇ 案例二:赵国平原君的组织之法

◇ 案例三:魏国信陵君的组织之法

◇ 案例四:楚国春申君的组织之法

组织博弈的本质---互动决策论

◇ 西方理论中的零和博弈

◇ 西方理论中的负和博弈

◇ 西方理论中的正和博弈

中西方组织理论对比

◇ 长工论---X理论

◇ 上帝论---Y理论

◇ 情人论—Z理论

◇ 夫妻论---Y理论

◇ 父子论---超越理论

组织冲突3大问题

◇ 组织层级问题

◇ 组织幅度问题

◇ 组织断点问题

◇ 组织流程再造:增补、调序、重组与精减

组织沟通的5种技巧

◇ 开放式沟通

◇ 试探式沟通

◇ 连环式沟通

◇ 诱导式沟通

◇ 启发式沟通

 

下篇轩辕剑-----资治通鉴与干部梯队建设

夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。---资治通鉴

留住杰出人才的五种方式

◇ 以利留人的方式---战国五侠之燕国荆轲

◇ 以位留人的方式---战国五侠之晋国豫让

◇ 以情留人的方式---战国五侠之吴国专诸

◇ 以名留人的方式---战国五侠之吴国要离

◇ 以孝留人的方式---战国五侠之韩国聂政

选拔继承人的五种标准

◇ 智宣子的选人标准

◇ 魏文侯的选人标准

◇ 赵简子的选人标准

◇ 李世民的选人标准

◇ 曹操的选人标准

各级领导的任职红线

◇ 正职红线:

总揽不独揽、决断不武断、宏观不主观、放手非不管

◇ 副职红线:

到位不越位、出力不出圈、献策不决策、领先不抢先

◇ 平级红线:

理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交流不交换

从《资治通鉴》看领导如何改善自身性格弱点

上一篇: 团队思维与领导格局 下一篇:领越®领导力

下载课纲

X