李健霖公司团队管理内训-如何打造金牌销售团队-诺达名师

如何打造金牌销售团队

李健霖 / 实战销售技巧与营销管理讲师

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课程目标

创建高绩效团队

课程大纲

　　研讨：四个关健要素
　　1.金牌团队组建
　　2.金牌团队沟通
　　3、金牌团队考核
　　4、金牌团队激励
　　一、团队定义
　　二、团队类型
　　1.利用人员多样化的优点
　　2.增加灵活性
　　3.提高员工的积极性
　　4．提高组织的绩效
　　三、金牌团队的特征
　　1．明确的目标
　　2．结果驱动的结构
　　3．称职的团队成员
　　4．统一的承诺
　　5．合作的气氛
　　6．优秀的标准
　　7．原则性强的领导
　　四、金牌团队组建
　　1、选人的标准和方法
　　2、改变传统观念
　　3、人的特质
　　五、金牌团队沟通
　　1、团队冲突的解决方法
　　2、解决冲突的四大要点：
　　六、金牌团队领导人的作用
　　七、交易记忆系统(TMS)
　　1、组织中的阿比勒尼悖论
　　2、如何避免Abilene悖论?
　　八、金牌团队考核
　　1．如何改变考核的基点？
　　2．考核原则
　　3.团队的业务培训
　　九、金牌团队激励
　　1．不增加投资,如何提高销售额?
　　2、如何用工具造成内心潜能的开发

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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