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王泽仁

《国学中的团队智慧》(基层员工)

王泽仁 / 国学智慧与国学应用讲师

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课程背景

团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。 人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能,如何让团队中每个人的潜能和谐的叠加在一起,为着共同的使命感而同甘共苦、昼夜奋斗,这是每个企业都期望达到的目标! 本课程《国学中的团队智慧》将从六大方面,涵盖个人和团队两大维度,力求从圣贤文化中吸收有益的营养,希望从传统文化的精髓中找到现代企业团队建设的有效方法,力求构建一个和谐的团队、快乐的团队、卓越的团队。

课程大纲

【课程大纲】

**讲:企业文化—卓越团队的灵魂

1、文而不化的现象

2、文化的内涵

l 一般企业文化

l 核心企业文化

3、墨子悲丝

4、孔子论环境文化的影响

l 芝兰之室

l 鲍鱼之肆

5、文化统一战线的力量

l 天下为公

l 向心凝聚

l 荣辱与共

l 责任奉献

第二讲:美丽心态—卓越团队的心脏

1、格物致知

l 因果规律

l 阴阳规律

l 周期规律

2、诚意正心

l 着“我相”

l 着“人相”

l 着“众生相”

l 着“寿者相”

3、职场五毒心态

l 怨

l 恨

l 恼

l 怒

l 烦

4、职场五美心态

l 谦卑

l 恭敬

l 包容

l 感恩

l 责任

5、《心经》修炼三句话

l 不生不灭

l 不垢不净

l 不增不减

第三讲:自我管理—卓越团队的骨骼

1、修身

l 《大学》三纲

l 《大学》八条目

2、王阳明心学修身法则

l 致良知

l 知行合一

l 诚敬

3、王阳明心学四诀

l 无善无恶心之体

l 有善有恶意之动

l 知善知恶是良知

l 为善去恶是格物

4、修身四阶段

l 苦修

l 勤修

l 乐修

l 无修

第四讲:和谐沟通—卓越团队的血液

1、团队沟通的儒家原则

l 忠恕之道

l 絜矩之道

l 中庸之道

2、团队沟通的儒家行为标准

l 行有不得,反求诸己

l 己所不欲,勿施于人

l 己欲立而立人,己欲达而达人

3、做个好下属

l 竭诚其事,全力以赴

l 将顺其美,匡救其过

l 见得思义,见危授命

l 进德修业,取信于上

l 谨言慎行,脚踏实地

4、努力做个好同事

l 周而不比,群而不党

l 和而不同,同而不斥

l 见贤思齐,荐贤于上

l 亲如兄弟,相敬如宾

第五讲:高效执行—卓越团队的躯体

1、法家团队理念

l 循名责实

l 赏罚必信

l 公正无私

2、高效执行团队的特征

l 群龙无首

l 承担责任

l 挺身而出

l 结果导向

3、古典执行法则

l 言行一致

l 军令如山

l 奖功罚过

第六讲:创新学习—卓越团队的大脑

1、《易经.乾卦》人生发展六阶段

l 潜龙勿用

l 见龙在田

l 终日乾乾

l 或跃在渊

l 飞龙在天

l 亢龙有悔

2、创新学习的古典表述

l 精进

l 便国不法古,治世不一道

l 苟日新,日日新,又日新

l 有匪君子,如切如磋,如琢如磨

l 人一能之,己百之,人十能之,己千之


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