您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《打造卓越团队的六把钥匙》

王泽仁

《打造卓越团队的六把钥匙》

王泽仁 / 国学智慧与国学应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

卓越团队必须具备六大要素:一、高度认同的企业文化;二、积极主动的工作心态;三、严格自律的自我管理;四、和谐共赢的团队关系;五、结果导向的高效执行;六、不断更新的核心能力。 《打造卓越团队的六把钥匙》课程将从以上六个维度,为企业揭开高效团队的六大密钥。课程中将结合管理学,心理学,并吸收部分古代经典智慧,力求为广大学员朋友们寻找到一条通往更加卓越的坦荡大道!

课程目标

加强团队的企业文化认同 帮助学员树立积极阳光的职业心态 培养团队成员的自我管理精神 帮助学员树立和谐共赢的团队意识 提升团队成员的执行力度 加强团队成员的创新意识与学习积极性

课程大纲

【课程大纲】

**把钥匙:企业文化—卓越团队的灵魂

1、文而不化的现象

2、文化的内涵

l 一般企业文化

l 核心企业文化

3、四个因素的排列组合

l 个人愿景与企业愿景

l 个人现实与企业现实

4、文化统一战线的力量

l 天下为公

l 向心凝聚

l 荣辱与共

l 责任奉献

第二把钥匙:美丽心态—卓越团队的心脏

1、职场五毒心态

l 怨

l 恨

l 恼

l 怒

l 烦

2、职场五美心态

l 责任心态--改“自己为重”为“工作为重”

l 称职心态--改“一定努力”为“一定得力”

l 主动心态--改“要我到位”为“我要到位”

l 专业心态--改“差不多”为“零缺陷”

l 空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”

3、确保工作到位的36字准则

l 勇担当、守承诺,不抱怨

l 写下来,问清楚,说明白

l 勤准备,多预防,重检查

l 必复命,要反思,定流程

第三把钥匙:自我管理—卓越团队的骨骼

1、有效个人管理的四个步骤

l 确定角色

l 选择目标

l 安排进度

l 逐日调整

2、卓有成效的目标管理

l 目标管理的重要性

l 目标设定的SMART原则

l 目标执行的PDCA原则

l 目标实现的有效方法

l 落实严格的一对一追责机制

3、时间管理方法演练

l 生命倒计时法

l 时间价值分析法

l 日程表管理法

4、时间管理的四个象限

l 重要并且紧

l 重要但不紧急

l 紧急但不重要

l 不重要且不紧急

5、时间管理的两大法宝

l 逆势操作

l 弹性原则

第四把钥匙:和谐沟通—卓越团队的血液

1、情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户

l 情感资产——存款

l 情感负债——取款

2、团队关系的六种模式

l 人输我赢

l 人赢我输

l 人赢我赢

l 人输我输

l 不输不赢

l 孤芳自赏

3、团队关系的儒家原则

l 忠恕之道

l 絜矩之道

l 中庸之道

l 沟通三大心灵法则

4、炼就同理心——相互关怀、理解,才能融洽

l 用心倾听

l 同理对换

l 情感共鸣

5、团队激励的六大理论

l 马斯洛:需求层次理论

l 赫茨伯格:双因素理论

l 亚当斯:公平理论

l 凯利:归因理论

l 斯金纳:强化理论

l 弗鲁姆:期望理论

第五把钥匙:高效执行—卓越团队的躯体

1、团队执行力

l 按时、按质、按量

l 效率、效果、效能

l 承诺底线——说到就要做到

l 坚守结果底线——没有了结果,执行将是空谈

l 结果价值判断——有价值,才是结果

l 客户价值——团队的执行信仰

2、八大执行法则

l 服从法则

l 目标法则

l 冠军法则

l 时间法则

l 现在法则

l 团队法则

l 裸奔法则

3、执行力24字方针

l 执行前:决心**、成败第二

l 执行中:速度**、完美第二

l 执行后:结果**、理由第二

第六把钥匙:创新学习—卓越团队的大脑

1、创新力缔造核心竞争力

2、影响创新力的几大障碍

l 功能固着心理

l 思维定势效应

l 自我选择效应

l 从众效应

3、学习力造就创新力

l 学习力是**可贵的生命力

l 学习力是**活跃的创造力

l 学习力是**本质的竞争力

上一篇: 《国学中的团队智慧》(基层员工) 下一篇:销售团队的建设与管理

下载课纲

X