您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 高效时间管理与目标管理

陈致谚

高效时间管理与目标管理

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.建立应有的时间管理与目标管理的认知,学习如何自我管理,有效提升工作效率   2.加强时间管理与目标管理的问题意识培养,学习适当运用管理方法,以发挥组织效能   3.运用时间管理与目标管理模型,定义自我的角色与工作职能,学会利用更少时间做更多事   4.了解时间浪费的内外在因素,并掌握相应的解决方法,减少组织资源浪费。   5.学习会议组织与管理方法,突破时间管理障碍,达到自我发展与职涯提升。   6.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度 7.学习进行目标与指针绩效管理实务运

课程大纲

课程大纲:

  单元一 时间为什么要管理?

  1.时间管理是什么
  2.价值观VS时间管理
  3.时间管理的三大要因
  4.效率V.S 效能
  5.时间管理自律性、集中性、协作性
  案例:如何“掌握自我”战胜时间?

  单元二 时间规划
  1.时间规划的重点
  2.时间管理自我评量
  3.时间管理矩阵图
  4.行事的轻重缓急与时间配置
  5.找出你的时间浪费
  案例:影响工作成效的原因?

  单元三 时间管理模型运用
  1.时间管理模型介绍
  2.定义你的目标与角色
  3.80/20法则与减少重覆工作
  4.ABC法则运用
  5.要事**
  6.如何用更少时间做更多事、
  案例:提升工作效率的时间管理模式

  单元四 时间管理障碍
  1.找出时间的小偷
  2.有效处理干扰的方法
  3.电话干扰的处理方法
  4.有效运作会议的方法
  5.有效沟通与时间管理
  6.清单化与标准化
  案例:善用时间,管理好你的E-mail

  单元五 提高工作效率
  1.善用管理工具(一本笔记本&PDA)
  2.善用便利贴
  3.颜色管理
  4.工作时段分配法
  5.时间管理的利器:To-Do List
  6.工作流程专业化
  案例:商务发展与个人工作管理行动化

  单元六 目标管理精要
  1.企业经营管理延展目标管理
  2.目标管理的沿革与意义
  3.部门效能V.S部门效率
  4.目标管理PDCA循环
  5.PDCA与管理项目
  6.计划的特性
  案例:计划过程中,应具备的自我检查

  单元七  有效设定目标
  1、目标的来源与依据
  2、剖析五大目标种类
  3、「SMART」原则关键要领
  4、制定目标的思维与原则
  5、有效设定目标四大步骤
  6、落实目标执行检核与追踪
  案例:工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项

  单元八 如何达成目标
  1.达成目标八大成功步骤
  2.了解自我发展程度四阶段
  3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析
  4.自我激励意义与原理
  5.有效提升自我工作意愿的作法
  案例:目标设定与目标分解

  单元九 问题在目标管理的意义
  1.问题的来源及角色扮演
  2.激发问题意识
  3.解决问题的心态准备
  4.问题的界定与分类
  5.问题分类及特性
  6.解决问题的几大误区
  案例:问题分析的操作技巧实务

  单元十 让工作更快更好的秘诀
  1、愿景、意志、成就
  2、工作细目与分类
  3、工作分解结构制作与运用
  4、在不同工作中之间做变换
  5、订定不随意更改却适宜的截止期限
  6、别做完美主义者
  案例:管理好你的信息化工具
  总结与反馈
上一篇: 效率就是生命 下一篇:管理者的时间管理与计划制定

下载课纲

X
""