【课程背景】

随着90后新一代的长大成人，职场上也将迎来以80、90后的主力军，管理者发现，这批职场小鲜肉（尤其是1988年后出生的“萌一代“）不是那 么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者产生了困惑！

据《中国敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，80、90后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力……

如何全面系统的理解80、90后员工的人才结构所带来的管理差异，如何深入了解他们的内心需求，掌握80、90的心理状态，培养和打造企业的具有战斗力的团队？

“没有难管的员工，只有不会管的上级”，分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，则能事半工倍。只有符合80、90后的特点的管理，符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的管理功效。

本课程是一门最实用的管理技能课程，从80、90后员工的不同性格类型入手，深入分析各类员工的特征、优势与局限性、心理需求与沟通要诀，力图让学员掌握一种最有效的管理工具，实施差异化管理；同时帮助清晰透彻地认知自己，从而有的放矢地调整自己的管理风格，以提升自身对80、90后员工的领导力。

【课程背景】

随着90后新一代的长大成人，职场上也将迎来以80、90后的主力军，管理者发现，这批职场小鲜肉（尤其是1988年后出生的“萌一代“）不是那 么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者产生了困惑！

据《中国敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，80、90后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得**不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力……

如何全面系统的理解80、90后员工的人才结构所带来的管理差异，如何深入了解他们的内心需求，掌握80、90的心理状态，培养和打造企业的具有战斗力的团队？

“没有难管的员工，只有不会管的上级”，分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，则能事半工倍。只有符合80、90后的特点的管理，符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的管理功效。

本课程是一门**实用的管理技能课程，从80、90后员工的不同性格类型入手，深入分析各类员工的特征、优势与局限性、心理需求与沟通要诀，力图让学员掌握一种**有效的管理工具，实施差异化管理；同时帮助清晰透彻地认知自己，从而有的放矢地调整自己的管理风格，以提升自身对80、90后员工的领导力。

【课程收益】

本课程是针对企业内部管理人员的一门实用管理技能培训课程，帮助中基层管理人员掌握80、90后员工性格差异化管理的方法，并且能够反省自身的优势与局限性，调整管理中的行为偏差以提升管理能力。

1. 帮助管理者正确认识80、90后员工的不同性格类型，了解不同员工的心理特点和适用的管理风格，掌握性格差异化管理的技巧

2. 帮助管理者更加清晰的了解自身性格在管理工作中的优势和短板，以更好地发挥自身优势、弥补短板，提高管理能力

3. 帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点，实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的**优匹配，从而为企业创造更佳绩效

4. 帮助管理者合理调配现有人才组合，优化分工与搭配，把合适的人放在合适的位置，确保团队成员优势互补，轻松实现团队效能**大化

5. 帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧，改进自身沟通风格，学会对不同下属有效沟通的方法，以减少沟通障碍、提高沟通成效

6. 帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧，让80、90后员工从“要我干”到“我要干”，打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队

【课程特色】

1. 结合参与学员的实际问题，进行现场的分析与解决，令学员可以得到**直接的收益

2. “实战训练 行动学习”的学习模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果

3. 采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，能充分调动学员的学习积极性

4. 工具多方法多，现学现用立竿见影，学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题

【课程对象】

企业中基层管理者及骨干员工

项目总监、各级项目经理及项目小组成员

【课程时长】2天/1天（6小时/天）

【课程人数】30-50人

【课程大纲】

**单元：借我慧眼——了解小鲜肉

不同类型80、90后员工的优势

不同类型80、90后员工的短板

管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板

管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板

第二单元：聚沙成塔——组合小鲜肉

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第三单元：以轻拨重——搞定小鲜肉

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同80、90后员工的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第四单元：点燃动力——激励小鲜肉

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同80、90后员工的有效激励方式

第五单元：成长之道——培养小鲜肉

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同80、90后员工的合理授权技巧