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刘宝生

如何当好团队教练

刘宝生 / 精益管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元角色篇

  一、为什么要创建学习型的团队

  二、培训中的角色及培训师资开发

  三、培训的内容

  第二单元方法篇

  一、成人培训规律

  二、企业培训体系的建立

  三、十种培训方法

  四、培训需求分析

  五、培训方案设计

  六、培训实施(以案例法为例)

  七、培训效果评价

  八、培训反馈与改进

  第三单元技巧篇

  一、课前做好充分准备

  二、口头语言技巧

  三、肢体语言技巧

  四、提问技巧

  五、解答技巧

  六、控场技巧

  七、指导技巧

  八、其它辅助工具的运用技巧

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