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赵强海

领导力精进六法

赵强海 / 团队管理专家

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课程背景

美国IBM公司的研究证明,领导力的好坏与公司最终业绩的70%有关联,而只有28%跟整体组织和文化相关。

但现实的情况却是:我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”,他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外,也能提升自己的“前瞻力”。这样,虽然企业高层的战略意图很清晰,但中层干部无法很快执行这个战略,他们的执行力只能达到预期的很小比例。这就意味着企业中,普遍出现的中层干部的领导力危机。

《领导力精进六法》是针对企业管理者职务能力的培训课程;强调学习力、组织力、教导力、决策力、执行力与感召力的精进与训练。同时,结合中国人“最深沉的精神关怀”,据于儒,依于道,逃于禅,旁及墨、法、兵,为学员梳理中国管理思想的底层逻辑——精进六法,“其道甚大,百物不废”。《领导力精进六法》课程,是为中高级管理者专门开设的管理核心课程,提供思想与工具的双向辩证,让学员带着问题来,带着成果离开。

课程大纲

【课程背景】

美国IBM公司的研究证明,领导力的好坏与公司**终业绩的70%有关联,而只有28%跟整体组织和文化相关。

但现实的情况却是:我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”,他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外,也能提升自己的“前瞻力”。这样,虽然企业高层的战略意图很清晰,但中层干部无法很快执行这个战略,他们的执行力只能达到预期的很小比例。这就意味着企业中,普遍出现的中层干部的领导力危机。

《领导力精进六法》是针对企业管理者职务能力的培训课程;强调学习力、组织力、教导力、决策力、执行力与感召力的精进与训练。同时,结合中国人“**深沉的精神关怀”,据于儒,依于道,逃于禅,旁及墨、法、兵,为学员梳理中国管理思想的底层逻辑——精进六法,“其道甚大,百物不废”。《领导力精进六法》课程,是为中高级管理者专门开设的管理核心课程,提供思想与工具的双向辩证,让学员带着问题来,带着成果离开。

【课程收益】

1、精进思想:经济文化视角下的中国人内在思维逻辑

2、掌握工具:精进六法是组织管理行为的自然法则

3、问题导向:让所有学员带着问题来带着成果离开

【课程特色】

1、东海西海,心理攸同;南学北学,道术未裂;

2、科学管理与文化引导兼容并重;为组织战略贯彻创造共同语境;

3、以问题为入口,以结果为目标;以简易为标准,以经验内化为指针。

【课程对象】1、组织机构的中高级管理者;2、组织机构的储备干部。

【课程时长】1-2天(6小时/天) 

【课程大纲】

**单元:课程说明

1、课程说明

1)两种讲法

2)借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准

3)形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升

2、问题设定

第二单元:领导力精进六法的基本精神

1、自我觉察

2、回归常道

3、去神秘化

第三单元:领导力精进六法

1、简易(自然法则)

1)非连续世界的**性原理

2)德行恒易以知险

3)奥卡姆剃刀

4)简单即幸福

2、时位(定位原理)

1)详解时位观

2)合与和

3)确认时位的标准

4)现实的问题

3、修辞(自我管理)

1)修辞立其诚

2)晕轮效应

3)变化气质

4)五个一工程

5)静 止 缓

4、同人(团队建设)

1)科层制与自主的个体

2)义利关系

3)同人于野

5、知几(精益执行)

1)知几如神

2)精义入神

3)利用安身

4)上交不谄 下交不渎

6、能断(领导决策)

1)一阴一阳之谓道

2)反者道之动

3)人谋鬼谋

第四单元:教学总结

1、课程总结

2、成果分享

1)在阶段性小结基础上,以学员课前带来的问题为目标,形成学习成果。

2)根据时间、人数,按组分享、互评个人学习成果、心得。

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