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周爱国

高绩效团队管理

周爱国 / 精益管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  什么是团队

  1.    团队的概念

  2.    团队的作用

  3.    团队的三种类型

  4.    团队范例:大唐西天取经团队

  室内拓展训练:魔力数字

  团队发展的四个阶段

  1.    **阶段 (Forming):团队的创建阶段。

  2.    第二阶段 (Storming):团队的磨合阶段。

  3.    第三阶段 (Norming):团队的正常运作阶段

  4.    第四阶段 (Performing):团队的高效运作阶段。

  5.    “一分钟经理人”如何打造团队

  6.    团队各发展阶段的特点及适用领导风格

  7.    评估团体是否为团队

  工具:  组建团队工作表

  挑选团队成员的技巧

  团队领导者自我评估表

  团队目标评价表

  明确角色工作表

  团队法则

  1.    团队目标与个人目标

  2.    选择团队成员的标准

  3.    特别关注的要点

  4.    行动规则

  5.    绩效导向

  6.    实时挑战

  7.    反馈、表彰和奖励的力量

  视频案例分析:用团队应对变革

  团队考核:我们做得怎样?

  工具:  促进团队成员相互支持

  “GUNG HO!”共好团队――激发团队和个人活力

  1.    松鼠的精神――做值得做的事

  2.    海狸的方式――控制目标的实现

  3.    大雁的礼物――相互鼓励

  4.    如何成为优秀的团队成员

  5.    如何当好教练

  录像分析:毛毛虫行军、海狸筑坝与大雁迁徙

  案例分析:鹰雁团队

  室内拓展训练:跳跳棋

  工具:  团队绩效评估表

  沟通与团队发展

  1.    有效沟通

  2.    团队激励

  3.    会议管理

  4.    “PERFORM”团队

  5.    布莱顿·摩根管理矩阵

  6.    如何成为优秀的团队成员

  7.    录像分析:冰球比赛中的队员与教练--冰球(PUCK)原则

  工具:  你在鼓励团队沟通方面做得怎样?

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