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周弘

研发人力资源管理全能版

周弘 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、 研发战略及研发管理模式

  ? 产品战略框架

  ? 产品平台战略

  ? 产品线战略及规划

  ? 业界佳的研发管理模式(IPD)介绍

  2、 研发人员及文化

  ? 研发人员的素质模型

  ? 研发人员的个性特点

  ? 企业文化介绍

  ? 核心价值观及管理原则

  ? 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

  3、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式

  ? 人力资源管理的价值链

  ? 人力资源管理大厦

  ? 研发人力资源管理的3P模式

  ? 研发人力资源管理的策略及政策

  4、 研发职位体系

  ? 研发组织结构

  ? 研发业务流程管理

  ? 研发职位设计及梳理

  ? 业界佳的职位评估方法及工具

  ? 小组演练:研发职位的评估

  5、 研发人员的薪酬设计

  ? 研发人员的薪酬策略

  ? 研发人员的薪酬框架和结构

  ? 研发人员的工资制度

  ? 研发人员浮动薪酬的设计

  ? 研发项目奖

  ? 项目奖的利弊分析

  ? 研发人员的中长期激励机制

  ? 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

  6、 研发人员的招聘管理

  ? 研发人员的招聘渠道管理

  ? 研发人员的招聘程序

  ? 基于素质模型的行为面试法

  ? 角色扮演:研发人员的面试

  7、 研发人员的培训体系

  ? 研发组织能力分析

  ? 研发培训课程体系设计

  ? 研发人员的培训管理

  ? 研发人员的思想导师制

  ? 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

  8、 研发部门及人员KPI体系设计

  ? KPI设计方法比较

  ? 基于战略和流程的KPI体系设计方法

  ? 研发部门KPI设计

  ? 产品开发团队KPI设计

  ? 不同职位族的KPI设计

  ? 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

  9、 研发绩效管理体系

  ? 绩效与绩效管理

  ? 研发绩效的内涵

  ? 绩效管理的目的

  ? 研发部门绩效管理流程

  ? 研发人员绩效管理制度

  ? 研发人员的绩效面谈技巧

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