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刘春雷

高绩效团队的打造与管理

刘春雷 / 实战型企业运营管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:团队的认知-团队成功的奥秘

  一.工作群体与工作团队

  二.团队的三大表现

  1、自主性                   2、合作性

  3、协助性                   4、情景模拟及案例实操

  三.团队管理的四大要求及五大方向

  四.高效的团队能带来什么

  五.团队高效的核心原理

  第二部分:明确的未来-让团队不再迷茫

  一.清晰的团队定位

  1、外部环境的评估               2、团队的自我分析

  3、团队的准确定位

  二.愿景

  1、经典视频情景模拟              2、如何有效的使用愿景

  三.目标

  1、目标管理的根本               2、目标达成七步法

  四.如何指明团队的方向

  1、经典视频情景模拟              2、如何指明方向

  第三部分:合理的架构-让团队各司其职

  一.架构混乱的六大结果

  二.团队的角色认知

  1、角色即人格                  2、团队角色确定的原则

  3、确定团队角色的具体方法           4、经典视频情景模拟

  三.有效的明确团队的职责

  1、职责确定的原则                2、如何确定团队的职责

  四.如何建立团队的架构

  1、团队需要核心的班子              2、建立团队架构的5大步骤

  3、案例分析

  第四部分:有效的管理-让团队有序运作

  一.团队管理的两个方面

  二.团队的领导

  1、四类不同的团队成员              2、情商

  3、情景领导

  三.正确的团队决策

  1、团队正确决策的4大要求            2、团队正确决策的8大步骤

  四.计划、跟踪、控制循环系统

  五.有效的团队会议流程

  1、备好会前会                  2、开好会中会

  3、跟好会后会

  六.持续的学习机制

  七.团队的有效激励

  八.如何建立团队的创新机制

  九.如何让团队的效率不断的提升

  第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅

  一.沟通如何才能真正的有效

  1、沟而能通               2、案例分析

  二.团队沟通效率提升的本质

  三.团队高效沟通的步骤

  1、思想管理的根本                2、管理沟通的三大步骤

  3、情景模拟与案例实操

  四.让讲话富有成效

  五.团队应掌握的十二大沟通策略

  1、在什么山坡唱什么歌                2、主动沟通

  3、把沟通放在结果上而非情绪上           4、沟通为实

  5、曲线沟通 以退为进               6、…………

  第六部分:有效的执行-让团队更具效率

  一.影响团队执行力的8个障碍

  二.团队有效执行的本质

  1、执行在于行而非知               2、智商与执行

  3、情景模拟与案例实操

  三.团队执行力打造的三大秘笈

  1、执行的根本在结果               2、执行的方法在训练

  3、执行的有效在习惯

  四.工作任务与结果价值

  五.提高团队执行力的7大工具

  1、团队执行的六字真言               2、结果传递模型

  3、结果接收模型                  4、团队执行的三大忌讳

  5、有效执行的两大动力               6、团队执行的四大问题

  7、团队执行的五不放弃

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