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胡雯艳

非人力资源的高效人力资源管理

胡雯艳 / 知名人力资源讲师

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课程大纲

1、新经济条件人力资源管理的新时代
2、利益失衡:管理模式的警钟
一、由人才优势到团队优势
1、才尽其用的结构优势
2、人才团队的三个层级
3、高管团队的业绩考核
4、选人用人的策略优势
5、超级教练的136法则
6、用人管人到用规则管人
7、核心人才管控的策略
8、案例:让人才依赖平台
二、利用人才到造就人才
1、利用人力资本的五种渠道
2、聚集人才的引力公式
3、团队培育的七步流程
4、现代企业的核心竞争能力
5、“7-1”的培训体系建设&
6、学习型组织与培训魔方
7、案例:从教练到教练团队 
8、研讨:当前我行绩效管理的导向?三、绩效管理模式创新
1、绩效管理的模式升级
2、绩效管理的12个关键点
3、绩效考评的四类对象
4、员工评价的九个等级 
5、因时而变的绩效考核
6、研 讨:目标弹性问题解决办法
7、授权管理的五个档位
8、绩效辅导要点
9、体制缺陷:发挥能动作用
四、人力资本的经营方略
1、提效方法之1:提升目标
2、提效方法之2:责任审计
3、提效方法之3:抓住关键
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