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张世乐

OKR目标管理工作法

张世乐 / 中西合璧管理的实践者和传播者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

OKR(Objective and Key Result )最先源于Peter Drucker的目标管理(Management by Objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用,均收获巨大成功。

课程目标

1)OKR基本概念 2)OKR所适用的企业环境 3)OKR的管理流程 4)OKR的制订的原则和方法 5)OKR与KPI、BSC的关系 6)OKR实施的风险和挑战 7)让OKR落地生根 小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师点评,会贯穿整个课程,让枯燥的主题演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会

课程大纲

【课程大纲】

A. 课程导入:

a) 这个项目如何管?

b) OKR的前世今生

B. OKR 的内涵

a) OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”

b) OKR的“宗”与“变”

c) 让 OKR开花结果的“缘”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f) OKR的评分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撑OKR的企业文化

b) 包容OKR的绩效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR

D. OKR制定的原则和方法

a) OKR制定的原则

b) OKR制定的方法

c) 学员练习,学员分享和老师点评

E. 你的组织适用OKR吗?

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的组织文化

c) 使用了OKR,就成优秀企业了吗?

F. 让OKR在你的企业落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 导入OKR的风险和挑战

d) 得“意”忘“形”

G. 课程总结:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!

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