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高拥军

项目经理必备素质及项目团队建设

高拥军 / 建筑工程领域资深专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程背景

一头狮子带领一群羊,每只羊都变成一头狮子;一只羊带领一群狮子,每头狮子都变成一只羊。

一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越以得到**管理效应?

二、课程目标与收益

1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责,**项目团队协作,增强团队战斗力,共享项目管理的经验与知识,提高工作效率。

2. 传授简单有效的领导技巧,提升项目经理管理能力,提高其管理效能;

三、课程大纲

**讲:项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责

1.项目管理与组织

2.项目管理过程控制:五大过程组、九大知识领域

3.项目经理的角色

4项目经理的责任

5.项目经理的职责

6.项目经理的权力

引入案例:XX集团管理公司(案例)--如何做一名合格的项目经理

第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术

           1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议

引入案例:项目经理的选择(案例)

小组讨论:你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败?你的责任在何处?成功项目与失败项目的特点

第三讲:项目经理管理技能技巧提升

小组讨论:管理靠方法还是靠经验?

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的绩效管理

4.项目经理的高效执行

5.项目经理的沟通管理

6.项目经理的激励

7.项目经理的领导力

8.项目经理的授权

引入案例:项目管理过程

第四讲:项目团队建设与团队管理

1.团队建设的基本概念

2.团队建设的三个阶段

3.沟通与高绩效团队建设

4.团队中的领导艺术

5.团队建设的敌人

6.管理沟通的技巧

7.项目经理的培养与选择

引入案例:任劳任怨的刘总、严格管理的张总、老好人周总,谁

是合格项目经理

问题讨论:项目组织如何在一起工作

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