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江新安

薪酬设计与绩效管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程大纲

课程大纲:

  **部分:组织架构设计、工作分析

  一、企业组织设计的涵义与内容
  ●组织设计的涵义
  ●如何合理设计企业的组织架构
  ●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡
  ●组织架构设计内容
  ●案例:某知名企业组织架构及功能分析
  二、组织设计原则与方法
  ●组织架构设计的五大原则
  ●组织架构中职能部门的设计
  ●主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
  ●组织架构方案形成与方法
  ●案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
  三、岗位工作分析为什么?(定位及作用)
  ●工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
  ●工作分析在人力资源管理中的定位
  ●工作分析如何把握好切入点
  ●工作分析如何做好前期基础工作与准备
  ●工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
  ●案例:某电子组装企业工作分析推行纪实
  四、岗位工作分析是什么(概述及内容)
  ●工作分析含义及内容概述
  ●工作分析方法三个层次及工作分析成果
  ●工作分析的组织形式三个层面的责任主体
  五、岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
  1)工作分析流程工作分析总体流程实施流程
  2)工作分析实施的几个原则
  ●总体原则
  ●部门、岗位设立原则
  ●工作职责的划分原则
  ●工作说明书、工作流程的编写原则
  ●岗位任职资格(工作规范)的编写原则
  3)职位说明书的描写
  ●部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
  ●部门/岗位设置与定岗定编
  ●岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
  4)职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
  5)架构图与工作流程组织架构图工作流程
  6)工作分析成果及应用
  7)案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式

  第二部分:绩效考核
  一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
  ●绩效管理推动人力资源管理的一体化
  ●绩效管理的哲学
  ●泰罗归纳的管理工作指南
  ●绩效管理的根本目的
  ●绩效管理的地位
  ●企业人力资源价值链
  二、从绩效考核到绩效管理
  ●如何理解“绩效”概念
  ●绩效的定义
  ●常见绩效表示法
  ●潜在绩效因素图
  ●绩效管理与绩效考核的区别与联系
  ●绩效管理循环图
  三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
  ●目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
  ●目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
  ●关键绩效指标的含义
  ●关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
  ●建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
  ●什么是平衡记分卡
  ●平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
  ●案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
  ●引入平衡记分卡的运作流程
  ●案例:华为集团的平衡记分卡
  四、绩效考核流程与方法
  ●绩效考核的大流程
  ●绩效考核大流程的五个步骤
  ●各种考核方式优缺点的比较
  ●360度考核
  ●绩效考核的小流程
  ●人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
  ●常用的绩效考评方法
  ●记录关键事件的STAR法
  五、绩效辅导与反馈
  ●考核结果不应停留在纸面上
  ●绩效辅导的4个步骤
  ●如何进行绩效反馈
  ●“批评”的**个金点子:汉堡原理
  ●绩效考评中常见的十大误区
  ●案例探讨:几种不同企业绩效管理规定

  第三部分:薪酬设计
  一、薪酬的主要结构和作用
  ●薪酬的主要结构
  ●基本工资
  ●绩效工资
  ●奖励工资
  ●福利
  ●津贴
  ●薪酬的主要作用
  ●战略目标实现的工具
  ●吸引人才、保留人才,增强竞争力
  ●激励员工
  二、职位评估
  1)四种职位评估方法介绍
  2)因素点值法的应用
  ●评估因素的选择
  ●评估因素权重的设计
  ●评估因素等级的定义
  ●评估因素等级分值的设定
  ●职位评估手册的设计
  ●评估人员的选择
  3)职位评估的案例介绍
  4)职位评估的练习
  三、基本工资结构
  ●基本工资等级的确定
  ●基本工资等级中高工资、低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
  ●基本工资结构设计的案例与练习
  ●如何从现有工资向基本工资转化
  ●工资结构调整时的具体实施
  ●薪酬的市场调查和应用
  四、基本工资与绩效工资组合模式的设计
  1)基本工资与绩效工资组合
  2)基本工资与绩效工资的标准;
  3)奖励工资的设计
  ●高管人员奖励工资设计
  ●部门经理奖励工资设计
  ●员工奖励工资设计
  4)高管人员的年薪设计
  5)某集团公司薪酬结构设计的案例
  6)人工成本投入与产出的分析
  7)薪酬总额预算的主要原则
  8)薪酬总额预算的三种方法
  9)薪酬总额预算的案例
  五、各类不同人员的薪酬结构
  ●销售人员的薪酬结构
  ●经理人员的薪酬结构
  ●生产作业、客户服务人员的薪酬结构
  ●产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
  ●高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
  ●案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度 
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