课程对象

· 公司总经理，技术，产品，运营，推广部门的主管

课程目的

· 打造高效的跨部门集成产品开发体系，构建可落地可持续的产品开发机制

授课形式

· 理论体系引导 工具方法传授 现象案例分析

课程背景

谁都知道当下是互联网的时代，甚至是产业互联网的时代，因此不少老板都在考虑构建自己的技术、运营、推广团队，打造属于自己的电商平台，甚至将整个公司纳入互联网化的信息体系。这个思路本身是不错的，但是由于互联网技术的高复杂度、互联网产品需求的多变化性，真正有效把品牌、技术、运营、营销部门整合起来完成既定的战略目标，对于各位老板而言实际是一个巨大的挑战。

另一方面，很多老板以为把项目包给有经验的专业团队就可以了，其实不然，你还必须要有一个第三方的产品经理/技术经理/运营经理给你做本企业的实施顾问，并且拥有一套有效的内部产品开发的管理体系，不然**大的损失是各位老板的时间，跟机遇。

笔者拥有多年的互联网技术开发背景，且拥有华为的IPD（集成产品开发）经验，做过互联网公司的技术总监、项目总监、产品总监，以及总裁助理，能够为目标企业的跨部门产品集成开发体系提供有效的指导及相关培训。

课程大纲  

**天： 培训内容备注说明时间上

午敏捷开发    

在互联网时代的软件开发**实践1.背景简介：敏捷开发的背景及现状

2.RUP 与XP：工程化实践与极限编程的碰撞

3.规则要点：XP与Scrum的实施规则

4.**实践： 敏捷开发的**实践活动3小时持续交付  

Devops的理论及实践

1.背景简介：Devops的发展背景及现状

2.特征解析： 持续集成、持续交付、持续部署三个概念的辨析

3.执行路径：持续交付/持续部署的实施路径

4.**实践：持续交付活动的**实践 下

午测试驱动开发    

测试驱动开发的理论及实践

1.开发现状：大规模软件开发的现状与问题分析

2.概念解析：与TDD相关的各种概念阐述

3.实施路径：TDD的优化实施路径，包括mock 和stub的时间

4.**实践：测试驱动开发的**实践

3小时全息化生产    

可视化及多维度研发活动观察

1.开发现状：软件研发工程在可视化、管理维度的现状

2.概念解析：可视化UML、高纬度管理等相关概念的解析

3.动态任务体系：动态任务分配机制与敏捷开发等相关研发活动的分析

4.软件服务体系：软件架构从集中式系统到面向服务体系，再到微服务体系的变迁

5.应用规划：全息化研发活动的任务规划与展望

 

第二天： 培训内容备注说明时间上

午集成产品开发体系    

在互联网时代的软件开发**实践1.IPD简介： 集成产品开发简介

2.体系及方法：集成产品开发的综合体系及方法论

3.实施路径：有效实施IPD的路径规划

4.实践活动    

3小时产品型研发活动    

互联网时代围绕产品、用户的开发理论

1.概念解析： 面向产品型研发活动的背景及概念

2.工作模式：产品型研发活动的工作模式阐述

3.方法与规则：产品型研发的实施规则与方法论

4.实施途径：实施产品型研发活动的途径

 下

午游戏化研发实践    

互联网 时代提升产业开发价值的新模式

1.开发现状：软件及IT研发的现状

2.游戏化的概念：游戏化的理念，及如何提升开发绩效

3.实施路径：实施研发生产活动的方法与路线图

4.**实践：国外高科技公司的游戏化研发活动案例

3小时

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