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蒋宝熙

​从技术到管理管理者基本素质模型搭建

蒋宝熙 / 国家认证高级企业演讲口才培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

【课程背景】

新生代员工个性不同,各有特色,管理难度高、压力大。团队更迭频繁,凝聚力差,管理者对于如何管理团队苦无头绪,缺乏科学有效的方法论和技巧,难以带领团队应对一个个挑战……因此,做为团队管理者,在走向管理岗位之前具备基本的素质模型就至关重要

【培训学时】 12H/2天

【培训方式】理论讲解、分组研讨(视频、故事)、体验分享……

【课程收益】

n 明确管理者在公司的角色与职责

n 明确新生代员工心态与对应的管理方法

n 提高与上级交流、与下属沟通的能力

n 了解自己的领导风格与员工形态

n 掌握加强团队执行力的手段与现场管理的工具及方法

【课程大纲】

引言

1. 基层管理者核心素质分析(讨论)


**章:角色定位

1. 当今企业员工现状与性格分析

2. 如何快速完成身份转换与过渡

3. 管理者应该具备的六大心态

4. 如何塑造与调整自己的心态

5. EQ的提高—如何对情绪进行管理


第二章:能力提高

1. 管理者的定位及任务

2. 管理的四大构面及工作

3. 管理者如何培养自己的能力

4. 领导与管理的不同(管理者与领导者的区别)

5. 领导力内涵的演绎与培养

6. 不同年代员工的配合特点

7. 常见的管理形态与领导方式分析

8. 领导风格与员工形态的对应

9. (不同类型员工的管理)

10. 对管理者的能力要求及主要管理方法学习

11. (激励、指导、授权、能本管理、重点管理等)


第三章:工具使用

1. 基层管理者的工作内容

2. 对应的工作的工具及方法

(5W1H、5WHY、PDCA、KAIZEN、8D、5M1E、6SIGMA等)

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