课程背景：

“选才不对，极大浪费”是本课程的核心理念；

帮助一线经理掌握在岗招聘技术是本课程的核心目标；

有效的在岗招聘是个流程，面试评价、入职感召、职前管理三个环节是本课程的核心要点；

培训目标：

1、掌握面试评价技术：包含人本胜任、职责胜任、能力胜任评价三项子技术；

2、掌握入职感召技术：包含平台感召、待遇感召、上级感召三项子技术；

3、掌握职前管理技术：包含入职保护、组织融入、工作融入三项子技术；

课程收益：

1、掌握面试评价技术，实现选才精准化；

2、掌握入职感召技术，实现募才经济化；

3、掌握职前管理技术，实现育才前置化；

沙盘介绍：

乐高快乐学，简称乐学。是以课题为内容、研讨为形式、乐高搭建为贯穿的工作坊教学法。

课堂中，每个学员根据一个共同的课题来寻找解决方案，而这个解决方案将由乐高积木搭建的抽象模型展现出来。学员借由乐高模型阐述观点，在老师的引导下经群策群力帮助每个学员获得**答案。

“用耳思考、用手思考、用嘴思考、用心思考、用笔思考”既是本课程的教学方法，也是本课程的教学流程。七个课题都将按照上述五个步骤展开学习。

**步用耳思考：老师介绍课题并讲解实际案例帮助学员理解课题；

第二步用手思考：学员将利用乐高玩具（或其他道具）搭建出可以代表自己答案的模型；

第三步用嘴思考：学员借自己搭建的乐高模型与课题答案进行组内或集体分享；

第四步用心思考：老师将就学员答案引导学员进行深入研讨；

第五步用笔思考：学员将**终答案记录下来，用于课后与上级沟通；

课程特色：

沙盘模拟很互动：老师将**乐搭建 乐研讨将学员带入课程；

教学内容很实战：老师将**实操练习帮助学员掌握实操技能；

课堂输出很专属：没有统一答案是**大教学特点，老师会引导每个学员输出属于自己的答案；

案例分享很受用：老师分享的是本人20年甲方管理工作中实际应用案例；

课程对象：所有层级管理者

课程时间：1天，6-7小时/天 （可以根据甲方时间做调整）

课程形式：内容讲授20%、沙盘模拟30%、实操研讨30%、案例分享20%

课程大纲：

一、开篇：让在岗招聘更有效

讲授要点：

1. 在岗招聘的价值

2. 在岗招聘的成效

3. 在岗招聘的要务

研讨课题：如何衡量在岗招聘的工作成效？

教学方法： 乐学-乐高搭建教学法

案例分享：老师亲历，城市负责人的招聘效果衡量

课堂输出：无

应聘者感受到“领导好”

4. 让应聘者感受到“待遇好”

研讨课题：候选人关心的是什么？

教学方法： 乐学-结构呈现教学法

案例分享：老师亲历，城市负责人的入职感召

课堂输出：我对候选人的感召策略

三、职前管理

讲授：

1. 职前管理的三大要务；

2. 如何进行“入职保护”

3. 如何进行“组织导入”

4. 如何进行“工作导入”

研讨课题：如何衡量职前管理的工作成效

教学方法： 乐学-多头聚焦教学法

案例分享：老师亲历，城市负责人的职前管理

课堂输出：我部门职前管理流程表

收结：

1. 课程回顾：在岗招聘的流程回顾

2. 学员感言：哪个内容对您**有帮助

3. 培训寄语