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曾祥梅

打造冠军团队——引爆员工原动力 1

曾祥梅 / 冠军团队管理打造专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

课程背景

发展是硬道理,国家如此,家庭如此,企业更是如此。

但国家、家庭、企业的发展皆由个人的发展所组成,只有个人绩效得以提升,企业绩效才能得以保证。所以,每一个企业都要善于抓住管理的源头,即科学充分地激发个人的发展原动力,使你的员工更积极,更主动投入到各项工作中。

因此,提升、引爆员工的原动力是一个企业必须要做的功课。只有把员工的动力极大的激发和引爆,让员工找到自己的动力来源,动力团队,动力人生,动力目标,动力核心,动力要素,动力成果,动力秘笈,从而很好的发挥自己的原动力,为企业的发展添砖加瓦。

课程收获

1、让员工找到自己的工作动力来源

2、激发员工团队工作原动力

3、让员工找到自己的坐标,让自己的人生充满动力

4、让员工确定动力目标,找到实现动力目标的方法

5、让员工明确自己的动力核心,并为之付出

6、让员工掌握动力要素,提高工作效率

7、拥有动力成果,提高企业全员风貌

8、掌握动力秘笈,实现企业全员动力引爆


课程形式:讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

课程对象:所有企业所有员工

课程时间:两天


课程大纲

**章:动力来源

一、定位:我是谁

二、定向:我要去哪里?

三、定法:我怎么去?

四、我是一切的根源:

1、思维:穷人思维VS富人思维

2、心态:受害者心态VS阳光心态

3、情绪:狂躁情绪VS平静情绪

课堂互动:撕纸游戏、画能量树

落地工具:动力来源表、


第二章:动力团队

一、团队的三个层次:团体、团伙、团队

二、高效能动力团队的六大特征:清晰的目标、一致的承诺、

相关的技能、相互的信任、良好的沟通、优秀的领导

三、动力团队打造的三维法则:

1、凝聚

(1)愿景、使命、价值观

(2)家文化墙

(3)拥抱文化

(4)团队帮扶:师带徒、结死党

2、沟通

(1)高效沟通三个思维:换位思维、接受思维、高效思维

(2)高效沟通三个方法:套公式法、三文治法、万能沟通法

3、协作

课堂互动:拥抱练习、拜师体验、画图游戏、现场案例演示

落地工具:家文化墙、拜师协议、爱好调查表、上下级沟通实用

方法


第三章:动力人生

一、职业三环理论:

1、有钱赚

2、我喜欢

3、我擅长

二、事业三阶段:

1、职业生存期

2、职业发展期

3、职业收获期

三、事业规划、快速晋升方法

课堂互动:畅想十年同学会  小组分享  完成事业规划表

落地工具:胜任力模型、各阶段的胜任力要点表、事业规划表


第四章:动力目标

一、人为什么不设定目标

二、目标实现不了的原因:

1、假

2、大

3、空

4、全

三、目标管理的六大领域

1、事业

2、家庭

3、人际关系

4、健康

5、学习

6、财富

三、目标管理思维步骤

四、目标管理行动步骤:PDCA工作循环图

1、设定目标:

(1)SMART原则

(2)五年后的一封信

(3)人生九宫格

2、分解执行:

(1)甘特图

(2)倒推分解法

3、检视修正

(1)习惯的养成

(2)4D工作法

4、处理方案

 (1)奖励自己

 (2)执行惩罚

课堂游戏:蒙眼打人

课堂互动:吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格,画计划甘特图、

习惯养成、得分表、制定习惯培养卡片、4D工作归类

落地工具:人生九宫格表、习惯养成得分表、习惯培养卡片、

4D工作表、周计划周成果表、日成果日计划表、承诺书


第五章:动力核心

破产游戏:活在爱与感恩的世界里


第六章:动力要素

一、时间管理的三大维度:

1、时间分配

(1)四象限原则

(2)利用生命中的第三个8小时

(3)每日代办清单

2、工作效率

(1)每次只做一件事

(2)番茄工作法、  

(3)清空大脑

3、碎片化时间利用

课堂互动:列出自己时间四象限、书写三事便签、列出每日代、办清单

落地工具:四象限表、三事便签、每日代办清单表

 

第七章:动力成果

一、什么是个人品牌

二、建立个人品牌的重要性

三、打造个人品牌三部曲

1、个人品牌定位

(1)我的优势是什么

(2)我想要成为什么

2、个人品牌设计

(1)外修形象:发型、着装、

(2)内修素养:专业知识、自我管理

3、个人品牌推广

(1)线下的人际网络

(2)线上的互联网络

课程互动:评论朋友圈、


第八章:动力秘笈

一、团队头脑风暴会议

1、头脑风暴的重点

(1)追求数量

(2)自由畅谈

(3)延迟评判

(4)人人发言

2、头脑风暴的流程

(1)会前准备

(2)会中流程

(3)会后汇总

3、头脑风暴失败要点

(1)没有明确的主题

(2)没有拟定规则

(3)没有角色分工,缺乏过程控制

   课堂互动:思考题、

落地互动:头脑风暴练习


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