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张子凡

如何成为职业的管理者

张子凡 / 营销团队管理讲师

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课程大纲

课程纲要

模块一,管理者的基本功

一. 管理者的定位

1.企业家

2.纵横家

3.艺术家

二.管理者的自我修养

1.管理者的3项基本功

2.管理者的情商

3.管理者的立场及表达方式

4.管理者的合作

5.管理者的格局和细节

6.管理者的思维和心智

7.管理者的方法

8.管理者的目标

模块二,管理者的职业化素养

一.表达力 | 跟谁都能聊的来

二.理解力 | 理解 应用

三.学习力 | 死磕长板 与时俱进

四.领悟力 | 先知先觉

五.规划力 | 定方向,给战略

六.辅导力 | 指导团队落地做实

七.影响力 | 正向情绪加速裂变

八.组织力 | 协调干件不平凡的事

九.创新力 | 继承而后创新

十.整合力 | 整合拉动业绩高增长

模块三,管理者的团队建设

一.团队建设的3个维度

二.新时代新员工的成长路径设计

三.团队赋能

四.团队的“老板心态”修炼

五.项目经理负责制

六.团队配合

七.打造狼性团队文化

八.团队裂变

九.团队突破

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