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雷勋华老师

​合伙人制度

雷勋华老师 / 资本运作实战导师

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课程大纲

合伙人制度

课程大纲(2天)


课程收益

² 全面了解合伙人的重要性

² 全面了解股权的重要性

² 全面了解合伙人股权设计的目标、原则和方法

² 全面了解合伙人股权的进入机制、退出机制

² 全面了解合伙人股权分配

² 全面了解合伙企业股权控制权如何设计

² 全面了解如何对员工实施股权激励

² 全面了解合伙人股权设计面临的风险及其如何防范


课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、融资人员等


课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化


课程大纲

**章  股权是公司发展的基石

中国企业已经进入合伙人时代

什么人才是合伙人

合伙认股权帮你筹资筹智筹资源

合伙人是公司股权的利益相关者

合伙人股权结构决定公司未来

合伙人股权设计帮你分权分钱

【案例分析】


第二单元  股权是股东的追逐对象

股权只有100%

股权的权力和义务

公司治理结构的三个层级

股权的5级台阶

【案例分析】


第三单元 合伙人股权设计的目标、原则和方法

合伙人股权设计的4大目标

合伙人股权设计6大原则

合伙人股权架构的2大类型

合伙人股权的3大类型

合伙人股权设计方法

【案例分析】


第四单元  合伙人的进入机制

合伙人的种类

哪些人才能成为合伙人

哪些人不能成为合伙人

合伙人股权分别原则

合伙人股权价格如何确定

合伙人股权如何成熟

股权分配应注意的问题

【案例分析】


第五单元 合伙人的退出机制

如何管理合伙人预期

合伙人什么情形下可以退出

退出价格如何确定

合伙人股权如何调整

【案例分析】


第六单元 合伙人的股权分配

夭折创业公司的股权比例

创始人的股权比例

联合创始人的股权比例

资源股东的股权比例

智力股东的股权比例

出资股东的股权比例

股权激励期权池的比例

投资人的股权比例

【案例分析】真功夫的股权设计

【案例分析】海底捞的股权设计


第七单元 合伙企业控制权设计

什么是公司控制权

三种经典股权架构下的控制权

保持公司控制权的方法

什么是反并购

反并购策略

【案例分析】


第八单元 股权激励

模式选择应考虑的因素

股权激励模式选择

股权激励应遵循的原则

【案例分析】


第九单元 合伙人股权设计风险管理

合伙人股权设计风险识别

合伙人股权设计风险防范

【案例分析】


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