您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活

何欣

人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活

何欣 / 人才战略专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

◆ 课程特点:

ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。


u 课程对象:

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者


u 组织收益:

ü 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。

ü 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

ü 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

ü 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

u 课程时间:

2天(6小时/天)


课程纲要:

**单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

² 重点:人才供应链建设、人才的数量与质量

² 延伸:动态失衡、组织能力建设

² 战略的特点:立足现在、放眼未来

² 组织动力:蓝天之上与蓝天之下

² 业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)

² 业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)

² 关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略

² 重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动

² 两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设

² 关键岗位需求预测:动态 静态

² 人才供应链:数量与质量的问题

² 重要技巧:结构性失衡与处理建议

² 3B模型:人才供应链三大工具分析

² 战略操盘:人才战略关键实施步骤

² 重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题


第二单元、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)

² 重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

² 延伸:人才复制、人才战略的典型风险

² 思维训练:从业务战略目标到人才战略

² 技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

² 技能卡片:关键岗位

² 技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)

² 问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)


第三单元、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)

² 重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

² 延伸:人的潜力评价、师带徒策略

² 开局案例:X企业人才盘点的实操过程

² IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑

² 模型要素I:人才信息库建设——“3 4”

² I1-人才信息库:七大部分“3 4”要素

² I2-人才信息库:信息库建设工作及模板

² 模型要素E:人才评估——过去、现在、将来

² E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

² E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

² E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判

² 模型要素A:盘点应用——人才发展与继任

² A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定

² A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用

² A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用

² 关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏


第四单元:激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

² 重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

² 延伸:薪酬与潜力、转移成本

² 关键逻辑:激活组织 保留人才的逻辑关系

² 激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型

² 激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

² 补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

² 大结局:人才战略的成功公式


第五单元:反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

² 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

n 涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

n 价值提示:人才战略各项工具思考企业落地









何欣老师  

碧桂园集团    原营销学院院长

万达集团      原万达学院教学副总

平安大学      原首席学习官

华润置地      原集团培训总监

家乐福中国    原中国南区讲师


工作实践:16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展 问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究:英国剑桥大学、日本北九州大学、台湾东海大学访学,中大(岭南)EMBA,武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授,中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳经理人学院特聘导师、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章30余篇)、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,即将出版《人才战略》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。


授课风格

实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;

生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;

视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。


主讲课程(聚焦于人才战略与组织能力提升)

维度一:人才战略及企业大学

1、人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道(版权课程)

2、价值裂变:人力资本增值创新之道(入选武大CHO班、COO班课程)

3、与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新(入选中山大学人资总监班课程)

4、七步成诗:企业大学建设七步法(企业大学从顶层设计到落地操盘)

5、人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略(关键人才培养策略)


维度二:管理及组织能力提升

1、组织执行力:打造业务执行铁军

2、非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大

3、**强骨干:中层管理者领导力与执行力提升

5、携手同行:跨部门沟通协同提升之道

4、协同共生:HR与业务单元协同共生之道


部分实战经验

打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才战略体系:时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业

务人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率 问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英(返回率低于15%)、500位项目营销操盘手(**率95%),并**打造“学院在线”系统,支持年度10000人以上的新人入职圈班培训(覆盖率100%);**“销售精英俱乐部”,推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。

     以“开盘倒退15天”为标准化节点,在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系,**开盘实战训练新任项目操盘手(第二梯队),进而打回本项目实地作战(**梯队),创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务,一切成果落地于人才供应链的“数量 质量”,有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。

建设了万达高管“浸入式”成长体系:时任万达学院教学副总期间,根据万达商业地产高管流动率高、

企业归属感差、管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》;创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索,并开发了《生存宝典》在线课程,获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价,也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机,广受业内赞誉。

搭建了华润置地学院专业能力建构体系:时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间,根据华润置

地千亿指标的挑战,围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理相关人才)、实践性人才培养(如何**“战训结合”的手段,在实践中快速培养人才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”,如何使现有人才具备多元化作战能力),完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

以“高级专业研修班”为中心,推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习;以“置地80班”为抓手,快速培养少壮派骨干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦,大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会,培养项目操盘手210人(**率85%),所有培养项目务实、落地,紧贴业务,符合以业务驱动为主打的组织特性。

打造了隽御物业于“服务品质 品牌”的金字塔服务及品牌建设体系:帮助服务型企业搭建了基于服

务品质及品牌的建设体系,定义了全体管理人员的4大角色(师傅、导师、培训师及团队),以及结合1套BI手册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到90%,以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》,整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容,使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”,在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。


部分服务过的企业(摘录排名不分先后)

国资企业(单位):CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、深圳大铲湾集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、中邮金融金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局西南区域等。

民营及外资企业:融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市、路劲地产开发集团、海昌旅游集团、广东省企业培训研究会、厦门航空开发股份有限公司、郑州航空港区盛世宏图置业有限公司、华腾制药、茂业百货、家乐福中国南区、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、丰益生物技术研发有限公司、乐高集团、戴德梁行、彰泰集团、传化集团、山东福海集团、山东华奥大地乳业集团、深圳颐安地产、奥园地产杭州、绿城成都公司、才子男装、立白集团、广东广业集团、等。

商学院:清华大学CHO班、北大地产总裁班、武汉大学CHO班、中山大学人资总监班、上海交大量子大学、深圳资本市场学院、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、温州市继续教育学院、温州市人力资源培训学校等。

客户及学员反馈摘录

何老师作为世界五百强人才战略与组织管理专家,能够结合自身常年的实战管理经验,帮助企业解决人才供应链建设、组织管理的问题,简单、务实而又深具启发性的教学风格,给我们带来很多管理思路上的启发。

                                                                                      —— 建业集团,建业学堂院长


何老师授课根据自身多年500强高管经历,能够贴切实际、深入浅出,特别注重提炼工具,有效回答现场学员问题,能够立马学以致给我们的用,妙趣横生!

                                                                               —— 美的集团,美的热水器运营总监


何老师的身上融合了典型的职业经理人特质,简单、务实、不放水,课程激情洋溢,让学员全程跟着老师的思维引导,同时浑然不觉疲累,**不断参与活动反思自己,对比差距。

                                    —— 家乐福中国南区 原中国南区培训经理


他是一个很喜欢把复杂的东西用生动、简单的管道传递出来的人,一个在个性上乐于分享、活跃的人,这样的特质,很容易和学员打成一片,同时,有利于大家融入课堂、进入角色。

—— 融创中国,融创学院负责人


何老师不放过课程中每一个提问题的学员,不断把问题放大、纠偏,让学员边学习边讨论,课堂气氛很热烈,老师进到了学员的群体中,不断撞击着大家的思想。

—— 万达商业地产 区域副总经理

 




上一篇: HR与业务单元协同及价值提升之道 下一篇:价值裂变:人力资本增值创新之道

下载课纲

X