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郑云飞

打造奇迹团队 “团队建设与领导力”

郑云飞 / 职业讲师、企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

一、课程概述:郑云飞老师结合自己23年在企业经营管理和教育培训工作实践,

            研发的品牌课程“赋能系列”之“团队管理与领导力”课程,整

合了“打造奇迹团队、改变之道、一堂伟大的管理课”三大核心

内容。课程从企业领导层和管理层两个层面,从团队成长和团队

领导力两大部分,提出了自己独特的团队经营理念,安排了一整

套体验学习项目、设计了实用高效的工具和方法,将有效的帮助

您的企业建设职业化专业化的团队,有效的提升团队的建设和领

导力水平,有效的提升企业的市场业绩和绩效!!!


二、课程对象:企业高管、部门主管、部门骨干、预备干部等。


三、适用情境:在中国日趋激烈的市场竞争中,高效的企业团队建设与管理水平,

卓越的团队领导力,将决定着企业的存亡和发展!如何有效提升团

队意识?掌握团队建设的改变之道?把握团队管理的核心领导

力?拥有一套在企业团队建设发展中切实、高效、实用的工具和

方法,是企业发展的迫切需求!


四、价值收获:1、**体验学习项目,提升打造奇迹团队的六大关键技能!

             2、学习人与组织的“改变之道”,有效掌握团队成长的有效方法!

             3、掌握“团队领导力”的三大核心法则,并有效的实施执行!

五、课程时间:一天的面授课程;

六、主讲老师:郑云飞(另行文件介绍)

七、学习形式:体验学习、案例分析、情境戏剧、团队研讨、行动学习等

教学宗旨:“学习100%、行动100%、成功100%”!!!


八、课程纲要:

**部分:打造奇迹团队——团队建设六大技能!

l 课程导入:团队活动、案例分享

l 团队建设管理六大技能:

l 观看视频:《这才是团队》

l 一、沟通:

l 二、互信:

体验学习活动:建造巴比塔

l 三、合作:

l 四、激励:

体验学习活动:红黑大战

l 五、创新:

l 六、领导:

实战学习:研讨我们企业的创新方案!

l 学习 总结和分享:

在三个体验学习活动中,我们团队的表现?我的表现?在今后的工作中我们如何运用这六种技能?


   第二部分:改变之道——人与组织的成长发展路径!

l 小组讨论:团队和员工为什么不改变?

l 人类管理实践的三种理论、三个阶段、三个暗喻!

l 结论:改变之道!


l 知:认知是学习和成长的起点;

l 情:情绪是改变和行动的催化剂;

l 行:持续的行动行为是改变的保证!

l 故事分享:乌巢大师

l 行动学习:如何运用“改变之道”?

l 工作情景剧:我们团队的改变和成长!

l 小组汇报:我们的行动计划!


第三部分:一堂伟大的管理课——团队领导力!

l 观看视频:《面对巨人》

l 分组讨论:我们期望企业和领导给我们什么?

l 筛选结论:结论排序

l 学员研讨:团队和员工对我的期望?

l 观看视频:《投名状》片段

引导出:一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”

(出于对提高教学效果的考虑,“三大法则”会在培训现场提出,

在此不做具体说明!)


l 实战学习:如何运用“团队领导力”的三法则?

l 小组汇报:各小组的方法建议!

l 个人作业:我的行动计划!


  第四部分:学习大总结:

1、 回顾今天学习交流的三大部分内容;

团队建设六大技能、改变之道、团队领导力三法则!

2、 制定“改变之道”和“团队领导力”的行动计划!

3、  **珍贵的礼物!


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