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商业综合体项目成本优化及风险应对实务

许愿 / 资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师

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课程大纲

《商业综合体项目成本优化及风险应对实务》

(1天版)


【课程收益】:

综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性,给您的成本管理是否带来了诸多挑战?在各房企成本管理方法日趋成熟的情况下,如何确保商业项目,特别是超大型多业态综合商业的成本可控?是我们商业综合体开发者面临的挑战,也是正在苦苦思考急需努力解决的问题。

本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点,探讨并提出跨界应对策略;为您找出问题所在,提升成控的针对性;帮您建立管理接口,强化各专业协同力;另外还附送管控工具,分享所有课程资料。


【培训,对象】:

  房地产商业项目开发的管理层、运营总监、投资总监以及设计、成本、工程等部门总监及经理

【培训时间】:

1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

【课程大纲】:

引子:

**节 商业综合体地产现状与管理挑战

一、核算型管控思路下的目标管理是否能够实现

二、商业项目与住宅开发差异的特殊性及发展趋势

三、我们成本人在商业项目特殊性前究竟能做什么

案例:万达成本控制模式能带给我们什么启发和借鉴

对照检视:我们公司项目是否存在类似问题又是如何解决的

第二节 商业综合体地产成本控制的思路与转变

一、影响成控绩效的内部因素与外部因素解析

二、商业项目的成本管理有哪三重境界

三、商业项目策划型成本管理的核心是什么

案例: 从万达带给我们的核心启示:如何跳出成本看成本

讨论:知商&情商与商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处

第三节:商业地产项目在产品策划与方案报建如何控制成本

一、商业地产项目在前期常见的成控风险

1、招商租务对成本的影响

2、酒店管理对成本的影响

3、规划设计对成本的影响

二、商业地产项目在前期的管控策略

1、招商前置、规划优选:关注重点与优化工具

2、竞品调研、产品适配:成本与销售、招商及设计的有效互动

3、成本分摊、税筹及现金流管理

三、商业地产项目目标成本的编与审

1、规划设计指标的成控审核与验证

2、成本测算方法与常见错误

3、大数据对标-把自己说清楚

案例 项目目标成本编审过程与现有的目标成本编制过程比较

四、商业地产项目成果与案例分享

1、商业地产项目流程图

2、商业类项目竞品调研表

3、商业地产项目作业手册

案例:项目方案设计面积指标及其对成本的影响

案例:项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

案例:商业项目成本超支原因分析

案例:招商与设计的有效互动

案例:综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核

第四节 商业地产项目设计阶段成本风险与把控

一、商业地产项目设计阶段常见的成本风险

1、定位或目标客户变更

2、设计的进度、质量与服务

3、专项设计协同

4、BIM的局限

二、商业地产项目设计阶段管控策略

1、设计合约管理:商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分

2、强化跨界协同,开展方案比选

3、精确客户需要,去掉无效成本的设计与交付标准

4、加强设计管理,减少变更损失的6大有效措施之细则详解

5、发挥顾问作用,实施交叉优化

三、商业地产项目设计阶段管控成果与案例分享

1、综合体商业项目设计计划管理

2、综合体商业项目设计(总包)合同

3、设计阶段成本管理作业指引

4、设计优化工具箱的细分5个阶段与5大工种

案例:商业项目设计(总包)合约要点介绍

案例:超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选

第五节:商业地产招标阶段成本风险与把控

一、商业地产招标阶段常见的成控风险

1、招标计划与成控风险

2、招标图与成控风险

3、技术规格与成控风险

3、产品品牌与成控风险

4、工程界面与成控风险

5、技术标评审与成控风险

二、商业地产招标阶段风险管控策略

1、基于营改增、招标图与甲供设备之多方案比选招标策划

2、结合供给侧改革,发挥投标人优势,持续成本优化

3、用互联网思维,降低渠道成本

4、改进评标方法,强化技术与商务标的统筹融合

三、商业地产招标阶段成本风险把控成果与案例分享

1、星级酒店、购物中心与公寓之合约规划

2、幕墙工程(深化设计 施工组织)技术标评审表

案例:价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用

第六节 商业地产项目施工及竣工交付成本风险与把控

一、商业地产项目施工及竣工交付常见的成控风险

二、商业地产项目施工及竣工交付成本风险管控措施

1、升级版的动态成本监控

2、变更签证管控绝杀技

3、事后对标与全专业管理后评估获取竞品成本资料的方法与技巧

4、供方管理之履约评审

三、商业地产项目施工及竣工交付成本风险把控成果与案例分享

1、成本变动原因分析作业指引

2、各专业管理后评估作业指引

案例:广州与深圳大型商业项目及成本超支原因分析

案例:项目成本后评估报告

案例:项目的成本、配置、合约条款与成本人员配备的对标与分析

总结


05.01《国企混改政策和法人治理案例与思考》课程

05.02《国有企业混和所有制改革政策解读》课程

05.03《国企混合所有制改制与资本运营实务》课程

05.04《国企混合所有制改制与上市实务》课程

05.05《国企改制实务与上市股权激励》课程

05.07《项目投资分析与混合所有制暨IPO上市》课程

05.08《国有资本投资与运营公司运作实务》课程

05.09《国有企业股权收购实务与风险防控》课程

……

【咨询项目】

◆中广核集团公司收购拟上市的某水务公司股权的咨询与辅导项目

◆河南某金融投资公司(央企)收购拟上市某金矿公司股权咨的询与辅导项目

◆浙江交通投资集团IPO上市前的咨询与前期辅导整理项目

◆中国核能集团公司西安公司股权改制及股权激励的咨询与辅导项目

◆佛山水务集团公司某水务投资咨询与辅导项目

◆葛洲坝集团公司某PPP项目咨询与税务筹划项目

◆广州公用集团公司某固体废物投资咨询与辅导项目

◆深圳创优达公司挂牌新三板财务准备与股权激励项目

◆美的地产公司十年发展战略及资本运作咨询与辅导项目

◆广州松林集团企业战略发展与内部管理提升优化项目

………

【授课企业】

●大型制造业、房地产企业:

长虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、东宝电器股份有限公司、广电运通股份有限公司、万达股份公司、万科股份公司、绿地股份公司、恒大地产公司、广州本田汽车有限公司、广州丰田汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、

●世界500强及知名外企:

海南航空集团公司、普华永道会计师事务所、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、民生银行股份有限公司、广州发展股份有限公司、南方航空集团公司、华为科技有限公司

●大型国有企业/央企:

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国葛洲坝集团公司、中国铁路工程总公司、中国交通建设集团有限公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国**汽车集团公司、中国东方电气集团有限公司、中粮集团有限公司、中国中煤能源集团公司、河南平高集团股份公司

●大学及总裁班:

北京大学EMBA及总裁班、清华大学学EMBA及总裁班、厦门大学学EMBA及总裁班、中山大学学EMBA及总裁班

●其它行业协会:

工业制造业、商业企业、电力业、养老与医疗业、建筑装饰业、服饰业、物流业等行业及协会\商会\会员企业累计10000多家企业100000人次

【授后服务】

课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。

【后附近照】




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