课程目标和课程收益

本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YATA领导者思考力与行动力测评体系，对参训者的思考能力和行动能力进行测试、评估和分析，找出作为一个管理者的自我认知缺陷和角色行为差距，帮助参训者切实掌握作为管理者必备的内在认知与外在行动技巧，重点打造和修炼关键三力，即推断力、洞察力、自知力，从而促使参训者有效改善思考方向、思路取舍、思维方式，以及行动能力、实操技巧、推进技能，成为拥有超凡思考能力和准确行动能力的领导者和管理者。

本课程旨在于**工具测评、理论剖析与实战操作相结合的强化集训，帮助企业提升管理层和员工的思考力、领导力和执行力，从而促进企业的决策制定、变革创新、市场开拓、问题解决、资源配置等方面的管理跃迁和优势延展。

课程长度、人数限定、反馈评分方法：

授课及讲评：3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

YATA测试：在授课前完成。参训学员在导师指导下完成测试题，0.5天；导师完成数据分析和提交分析报告，1-3天。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及有关特殊要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

作为情景互动式沙盘模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（280元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

YATA测试及费用：测试过程包括学员完成测试题，约需0.5天，导师完成数据分析及报告，约需1-3天。测试费用：1000元/人；10人以上，600元/人。授课及讲评费另计。

课程对象：

企业董事、总经理、执行官，公司高层与中层管理人员，政府及各种组织机构的管理者，各行各业的基层人员或普通员工，对思考力、行动力、领导力和执行力感兴趣的各界人士。

课程详细内容：

YATA测试：我是一个超凡思考者和强力行动者吗？Ø 何谓思考力？何谓行动力？

Ø 你与超凡思考者的认知差异在哪里？

Ø 你与强力行动者的行为差距在哪里？

Ø 思考与行动必须内外兼修

 内在认知过程

 外在行动过程

Ø 思考与行动三力的强力水平

 推断能力的强弱特征

 洞察能力的强弱特征

 自知能力的强弱特征

Ø 没有思考力就没有领导力

Ø 没有行动力就没有执行力l 案例分析ü 不露声色但内心强大的CEO

ü 华为：干掉空谈者

ü 洗黑与洗白

ü 性格差异：思考与行动的迥然不同

ü GSK营销团队的曲折之路

ü 拆分还是整合：决策是一种痛苦l 互动实践ü YATA测试

ü YATA测试结果大数据分析

推断力的提升Ø 推断力的作用

Ø 提升推断力的相关工具

Ø 推断力的内在认知方法

 自由思考

 清醒工作

 审慎分析

Ø 推断力的外在行动技巧

 沟通激励

 果断质疑

 计划执行

 高效产出

 公平仲裁l 案例分析ü 换不换：阿里巴巴缺钱时刻的决策

ü 谷歌：人工智能的推断力极限在哪里？

ü 回中国工作还是在美国创业？

ü 影子官员

ü 业界老大：一时犹疑，终身遗憾

ü 负运价运营l 互动实践ü 权重测试法

ü 阶梯策略和二度思考

洞察力的修炼Ø 洞察力的作用

Ø 修炼洞察力的相关工具

Ø 洞察力的内在认知方法

 自主决策

 趋势把握

 承诺担当

Ø 洞察力的外在行动技巧

 大胆开拓

 热情务实

 整合协同

 变革创新

 持续导向l 案例分析ü 亚马逊的野心和行动

ü 高速公路投标和地下油田机会

ü 腾讯：左右手互博

ü 从洁厕工到政府大臣

ü IBM：你们烧钱我挣钱

ü 是谁创造了米老鼠？

ü 马云是如何展望未来趋势的

ü 他的目标是自由，他的武器是人性l 互动实践ü 生死与爱的抉择

ü 创造性思维训练

自知力的开发Ø 自知力的作用

Ø 改善行动力的相关工具

Ø 自知力的内在认知方法

 客观自审

 自我把控

 坚定自信

Ø 自知力的外在行动技巧

 坚守价值

 灵活行事

 逆境扭转

 平和取胜

 多元宽容l 案例分析ü 懂得进退：任正非的发展三段论

ü 中国人的灵活和西方人的死板

ü 黑屋水池与瞬间自信

ü 老总教我复印

ü 比尔盖茨的思考方式

ü HP公司的物尽其用

ü 百度到底想干什么？

ü 特斯拉：令人惊悚的一次大行动l 互动实践ü 面对成功和失败的态度

ü 价值观调谐