课程背景

随着市场竞争的加剧，业绩压力越来越大，高效搭建一支有坚实基础的，有极强战斗力的业务团队，是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言，也是工作的首要核心任务。

而在实际操作的过程中，却经常会遇到各种各样的挑战：

想用人的时候没有人

人难招，好的人更难招

有人了，但是没有业绩产出

想淘汰掉不合适的人，但是根本就没有人，所以只能暂时先“凑活”用了

有业绩产出了，人留不住

……

长此以往，造成了业绩达成困难，没有后劲，更加剧了业务团队和hr之间的矛盾。虽然HR经常为解决这个问题投入了大量的时间成本和人力成本，但是即便如此，也没有一个理想的结果，往往陷入恶性循环中。

如何破解这样的难题，是否有切实可行的方法呢？方法一定有！业务团队的新人培养不再是难题！

课程收益

1. 认识和了解业务团队新人的特点；

2. 掌握新人管理流程中的关键点；

3. 掌握基本的管理思路与工作技巧。

课程时间

● 标准课程：0.5日（4小时）

授课对象

● 企业业务团队管理者/HR等

课程方式

● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】

● 课前沟通及问卷调研

● 课后作业及读书推荐

课程核心内容提要

课程将与您分享

**部分：业务团队新人管理工作的“痛点”

l 为什么新人培养工作对业务团队如此重要

l 业务团队新人特点

l 业务团队新人培养为什么“痛”

l 破解新人培养难题之道

第二部分：业务团队新人成长路径

l 重新定义新人培养目标

l 描绘一张“销售美人图”

l 新人成长路径设计思路

l 新人培养三部曲

第三部分：业务团队新人管理的常见问题及解决方案