培训需求：

‐ 提升参与者的创新综合能力，培养创新思维和创新意识。

‐ 培养团队创新管理，创新解决问题的能力，进而应用在日常管理过程的难题解决中。

‐ 聚焦创新主题，找到创新思路，共创创新策略，落地创新成果。

培训目标：

‐ 提升参与者创新思维、创新意识、创新解决问题的能力。

‐ 聚焦工作中需要突破的创新难题，应用创新工具方法找到新的思路，共创创新策略。

‐ 应用引导技术的方式挖掘团队智慧，群策群力解决问题，培育团队创新文化。

交付产出：

‐ 助推业务：聚焦企业目前需要突破的创新主题，并就痛点问题形成解决思路和具体举措。

‐ 能力增值：提升参训者的创新能力以及群策群力共创智慧的能力。

‐ 固化方法：沉淀一套应对创新难题突破的方法论，应用推广。

参与学员：

‐ 各单位创新工作室党组织负责人、业务分管负责人、技术创新团队带头人、创新骨干

‐ 建议每场分为6-8个小组，6人/组

培训时间：

‐ 线下集中研讨2天

设计逻辑：

TASK任务突破式创新

分别从“团队创新（T）——创新能力（A技能）——创新流程方法（S方法经验）——创新思维工具（K知识）”系统输入，并与实际业务中的创新痛点结合，自下而上、自上而下全方位提升个人与组织的创新能力，实现创新成果落地。

‐ T（Teamwork）团队合作，指团队创新能力

‐ A（Ability）个人内在的基本能力，指创新与解决问题的能力

‐ S（Skill）实际的工作技巧和经验，指创新流程方法

‐ K（Knowledge）执行某项工作任务需要的专业知识，指创新思维与工具模型

逻辑一：引入TASK任务突破式创新方法论，从创新思维、创新流程方法、创新能力、到团队创新，系统提升个人与团队的创新能力。

逻辑二；引入行动学习小组课题的模式，将业务发展（或个人岗位）中遇到的需要突破的难题作为研讨课题，**定义难题、识别障碍、创新策略、落地行动、成果发布五个阶段使得创新成果落地。

逻辑三：**个人学习 团队共创 案例实操的学习方式，同时在培训的各个阶段期待学员的直接上级关注，从选题到解题再到方案落地，使学员的实践被关注，让培训效果能够持久延续，不断迭代企业自身的创新能力。

具体安排：

**天

内容讲解《创新思维工具》

行动学习：聚焦难题--重构难题--创新策略

**部分 什么是创新？

1.创新是怎么发生的？

2.创新三问

3.限制你的“千斤顶”

行动学习：引导学员聚焦主题，共识出每个小组要解决的焦点问题。

4.重新定义问题

- 问题背后真正的问题

- 5Why法

- 探求根本原因

练习：5WHY法的应用

行动学习：找到问题背后真正的问题。

第二部分 创新思维工具

1.三种不同思维模式

- 问题导向

- 能力导向

- 机会导向

活动：团队穿越“不可能”

2.三种不同的创新方法

- 实现卓越目标创新

- 价值要素整合创新

 蓝海战略

- 破坏性创造的创新

案例讲解：应用三种方法

3.传统思维VS平行思维

- 六顶思考帽

- 萨摩亚对话

练习：站在不同利益相关方寻找解决方案

     带上不同的帽子完善解决方案

行动学习：小组讨论解决方案。

第二天

内容讲解《创新流程与创新能力》

行动学习：团队共识--行动计划--成果发布

第三部分 创新流程

1.创新的起点：观察发现—同理心感知

2.创新的流程：洞见—问题—方案—推广

--洞见：观察—交流—体验

--问题：用户旅程地图

--方案：原型测试—快速迭代

--推广：风险评估—收益**大

第四部分 团队创新

1.发散、动荡、收敛

2.头脑风暴、挑战假设、提问探询、敢于冒险、快速决策

3.团队共创《TASK任务突破式创新画布》

   共创：创新策略实施中的支持因素VS阻碍因素

行动学习：团队群策群力解决方案

第五部分 行动计划与成果发布

1. 行动计划

2. 成果发布

3. 学员互评

4. 高管反馈

5. 讲师总结

6. 课程复盘：ORID

7. 团队反思：ME-WE-US

顾问介绍：张鑫磊

◼ 专业资质

∙ INIFAC 认证资深引导师 CCF

∙ 高级人力资源师、经济师

∙ 《共创轻战略 CLS 引导师架构师》中国联合设计者、认证班导师

∙ 学习证明：法国托斯卡纳《个人与组织进化》、EBO 行动学习催化师、新加坡（SPOT）引导技术 、美国韬略（LSI）引导技术

◼ 工作经历：（履历表）

∙ 2017年-至今 资深培训咨询顾问

∙ 2015-2017年 中科院旗下企业 HRD

∙ 2006-2014年 央企中国兵器工业集团运营管理

◼ 项目经验

《创新思维与创新能力提升》

《问题解决与分析》

《结构化思维与表达》

《团队高效沟通—沟通的“三三”法则》

《打造高绩效团队合作凝聚力》

《积极主动的职业素养》

《个人职业生涯与组织发展》

《情绪与压力管理》

《VUCA时代战略领导力》

《个人与组织经验萃取》

《行动学习组织落地》

为中国 500 强、跨国公司提供人才发展、组织效能、管理创新等工作坊/项目、主要客户为西电集团、国家电网（湖北、甘肃、西安等）、施耐德、中国银行、工商银行、招商银行、上汽集团、长江商学院、华农保险、华泰保险集团、中科创达、特变电工股份有限公司、 华泰人寿、宜信普惠金融、金辉集团、上海壹墨图文设计制作有限公司。