课程目的: 

**团队责任的学习，清晰自己在组织中的定位，将个人使命担当与组织使命责任紧密的结合在一起，从个人视角看见整个系统；**职业心态的学习，转变自己的原有认知成为一个积极主动有担当的人；明确团队责任，树立积极心态，**终打造高效执行力的团队，制定自己清晰的职业与工作目标，从而实现团队共赢，提升组织经营效率。

课程讲师: 张鑫磊

课程周期: 2天

课程设计:

课程介绍:

**节 勇于担当团队责任

1. 职业峰谷图

我的职场优势/劣势

2. 管理角色认知与定位

高管、中层、基层角色定位

高管、中层、基层工作重点与承担责任

管理角色与企业的关系

新员工的不同成长阶段

管理者的不同支持行为

练习: 我的职业成长地图

3. 责任缺失

——团队中常见的三种角色内在剖析

戏剧三角形

受害者角色VS创造者角色

——责任缺失的三大障碍

缺乏承诺

逃避责任

忽视结果

4. 个人使命与团队使命

以终为始心灵之旅

个人使命宣言

设想团队愿景

组织系统的四象限

第二节 积极主动职业心态

1.认知ABC理论

刺激～信念～后果

自由选择: 刺激——反应

2.个人信条:

个人认知行为模式: 冰山模型

限制性信条VS有活力的信条

自我主张VS自我转变

练习: 尝试将限制性信条转化为有活力的信条

3. 自己的内在改变

内在改变的动力

头、心、肝胆的连接

2-3-1火箭模型、杠杆臂

练习: 目前想要改变自己的一个习惯

4.舒适区、学习区、挑战区

练习: 改变认知与行为

第三节 敏捷高效执行力

1. 为什么: 执行力缺失的三大原因

能不能、行不行、愿不愿

知识、技能、意愿

信念～行为～结果

2. 是什么: 目标清晰结果导向

——目标设定:

Smart原则

以终为始

——长期职业目标:

撰写使命～明确角色～设定目标

练习: 自己职业生涯的目标

——短期工作目标:

角色～目标～授权～计划

练习: 结合即将开始的工作制定自己工作目标

目标成长树

3. 怎样做: 高效团队三大共赢策略

——团队沟通

情感账户

沟通三大技能

聆听～同理心～探询式提问

团队沟通: 同侪互助

共鸣回应

练习: 完成自己的工作目标可能遇到的**大难题

——效率管理:

时间管理四象限

——团队合作:

团队合作模式

团队合作思维: 双赢思维

双赢的“是”与“非”

双赢思维的五个要领

练习: 头脑风暴实现目标的策略

4.行动效率

破解行动五步法

控制圈、影响圈、关注圈

练习: 制定落地的行动计划

n 项目经验

《创新思维与创新能力提升》

《问题解决与分析》

《结构化思维与表达》

《团队高效沟通—沟通的“三三”法则》

《打造高绩效团队合作凝聚力》

《积极主动的职业素养》

《个人职业生涯与组织发展》

《情绪与压力管理》

《VUCA时代战略领导力》

《个人与组织经验萃取》

《行动学习组织落地》

为中国 500 强、跨国公司提供人才发展、组织效能、管理创新等工作坊/项目、主要客户为西电集团、国家电网（湖北、甘肃、四川、西安等）、施耐德、中国银行、工商银行、招商银行、上汽集团、长江商学院、华农保险、华泰保险集团、中科创达、特变电工股份有限公司、 华泰人寿、宜信普惠金融、金辉集团、上海壹墨图文设计制作有限公司。