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相伟

卓有成效的教练式领导

相伟 / 团队协作教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程背景

“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!” ——杰克·韦尔奇 教练式的领导力是组织里不可或缺的领导风格,教练式的领导者相信员工的创造力并以成果为导向,通过一系列的激发式提问,激励员工自主自发的解决问题,创造巅峰绩效。 设想一下,你的组织里80%的领导者都具备教练式的领导风格—— 你的组织成员觉得自己和团队其他成员、包括老板之间存在共赢伙伴关系; 你的组织成员觉得自己的日常工作得到了尊重,有人欣赏,感受到工作的意义; 你的组织成员对工作感到兴奋,对上班充满期待,富有激情的、高投入的工作; 你的组织成员定期得到针对自身表现的建设性反馈,同时得到不间断的培训和发展机会; 你的组织成员面对任何问题都充满信心,而且认为自己可以和上级探讨这些问题,同时就问题的解决方案得到及时的支持。 那么,你的组织会有什么不同?

课程目标

理解教练式领导的概念及价值,了解为什么需要教练?什么能够提升个人和团队的绩效? 学习教练式的沟通方式,营造信任、积极、和谐的团队环境; 掌握ICF核心教练能力,提升领导者辅导下属的能力,帮助下属快速成长,更高的自我承诺,提高达成目标的能力从而提升绩效。 学会运用逻辑层次、平衡轮等实战教练工具 完成向教练式领导者的转变,整合教练工具在实际工作中的应用

课程大纲

模块一 构建教练的系统思维

做有成效的领导者

创造力产生的根源

不同领导风格的的影响

教练型领导的价值

教练型领导的沟通方式


模块二 发展教练的核心能力

建立信任的伙伴关系

保持中立的教练状态

聆听的三个层次

激发式提问的力量

欣赏式反馈与建设性反馈

创造有力的觉察


模块三 精通教练的对话流程

动力体系的构成与激发

逻辑层次工具的应用

运用平衡轮规划行动

成果导向的教练对话流程123


模块四 发挥教练的积极应用

共启组织愿景

激发团队动力和凝聚力

创造巅峰绩效

保持持续成长

……

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