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吴鸿

致胜--员工执行力

吴鸿 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章 什么是致胜执行力?

  **节 执行力的定义

  第二节 执行力的起源

  第三节 执行力可以分为执行能力和执行意愿

  第四节 能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力

  第五节 意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解

  第六节 视频分享:从《士兵突击》看执行力

  第二章 树立良好的职业意识

  **节 关于为谁工作的讨论

  第二节 树立对投资者负责的意识

  第三节 从面试问题看企业用人标准

  第四节 管理上级的概念

  第五节 复命的概念

  第六节 积极温和的工作姿态

  第七节 现场讨论:我从现在的工作岗位上学到了什么

  第三章 以结果为导向的思维方式

  **节 从偶然事件谈执行力

  第二节 预估风险能力是执行力的重要体现

  第三节 西点军校为何打造了多的500强CEO——不找借口,行动**

  第四节 遇到困难时,“我”采取什么行动

  第五节 经验和能力就体现在风险控制和细节管理

  第六节 现场讨论:结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理

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