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展望

集团公司全面成本控制

展望 / 高级会计师、高级审计师

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课程大纲

课程背景:

在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。

本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。

课程收获:

ü 讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例

ü 学习基于价值链的成本分析思路,提升成本分析能力

ü 获得多家世界名企的成本管理精华,多维度降本增效



课程大纲:

一、 寒冬时代,如何正确理解成本?

(一) 什么是成本?

(二) 账面上记录的成本反映了成本的全部吗?

(三) 成本有哪些分类的维度?

(四) 为啥成本控制很重要?

二、 制造成本控制

案例探讨:500强企业工厂成本改善方案带来的启示

丰田汽车成本管理案例:丰田汽车实施了一项名为CCC21(21世纪成本竞争架构)的成本削减计划,目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%,从而使丰田保持竞争力,这项计划实施细节如何,又是否能达到**终目的?

(一) 有哪些成本浪费?

(二) 创造看得见浪费的现场,改善清除浪费

(三) 订单及生产计划涉及的成本管理

(四) 精益物流管理与库存管理

三、 成本分析与管理决策支撑

   饮食摊位管理的案例:谷胜利为啥会赔钱?成本管理如何帮助企业进行决策

(一) 不同商业模式下的成本特点

(二) 成本中心的设定

(三) 变动成本与固定成本

四、 成本控制关键点

星巴克成本管理案例::售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本结构?从星巴克的成本结构上,财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略?

(一) 管什么?

(二) 谁来管?

(三) 管多少?

(四) 管得怎么样?

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