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萧峰

员工职业生涯规划

萧峰 / 企业管理讲师

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课程大纲

课时设计: 1 天

课程描述:

在这为期一天的强化课程中,学员将探讨员工职业生涯规划对于管理者的重要性,并学习在自己的岗位熟练应用工作需要的职业生涯规划的知识及技能。

课程目标:

企业甄选人才,培养人才,其目的是使企业的人才具有积极、向上、创新的精神,使员工与企业共同成长,共同发展。

《员工职业生涯规划》主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障,同时能帮助企业将员工事业发展上的战略设想与计划安排和企业的战略发展方向相结合,更好的留人用人。

培训对象:所有管理岗位的管理者和高级职员

课程大纲:

1. 介绍

1) 职业生涯规划对经理、个人和公司的好处

2) 公司、主管、人力资源部和个人在职业生涯管理中的角色

3) 一些公司如何帮助员工规划职业生涯

4) 职业生涯规划的误区

5) 职业生涯规划的含义

2. 辅导员工做职业规划

1) 职业生涯规划的模型和步骤

2) 帮助员工明确职业目标

3) 讨论:你的职业目标,你员工的职业目标

4) 职业目标包含哪些内容

5) 测试:确定职业目标应该考虑的因素

6) 帮助员工了解自己的方法

7) 性格与职业定位

8) 案例:一些知名公司为不同职位提供的多种发展路径

9) 单职业发展路径与多职业发展路径

10) 练习:画出你的员工在公司内部的不同职业发展路径

3. 辅导员工制定和实施职业发展计划

1) 一个有效的职业发展计划

2) 练习:完成职业规划表

3) 发挥优势和弥补缺点

4) 职业转变中对不同能力的要求

5) 员工发展的 5 个关键要素

6) 发展通道

7) 发展**

8) 帮助员工提升能力的方法

9) 职业发展对话

10) 案例讨论:职业发展对话的目的和步骤

11) 促进员工持之以恒

4. 其他

1) 应对常见的员工职业发展问题

2) 什么样的企业适合建立职业生涯规划

3) 如何在自己的企业建立和实施职业生涯规划

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