课时设计：1天

培训学员：企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

1. 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能

2. 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理

3. 掌握股权激励的关键要素/主要方式/操作步骤

4. 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

课程大纲：

一、股权激励让钱权合一

1. 股权激励用利益捆绑企业经营者

2. 股权激励实现人力资本**大化

3. 股权激励与员工共同实现财富梦

4. 并非每个企业都适合股权激励

二、股权激励的要素与操作要点

1. 定人：给对人很重要

2. 定量：把握激励数量

3. 定时：把握激励时间

4. 定价：明确行权价格

5. 定规：约束激励对象不良行为

6. 定变：应对未来变化

三、股权激励的主要方式

1. 股票期权：让员工看到收益再入股

2. 限制性股票：有效管控激励对象

3. 虚拟股票：将所有权与收益权分离

4. 股票增值权：**股票增值获得收益

5. 业绩股票：推动管理团队冲刺更高目标

6. 干股：只有分红权的激励形式

四、股权激励的实施步骤

1. 股权激励方案设计

2. 企业发展不同时期期的股权激励政策

3. 不同类型企业的股权激励政策