阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

课程题目课程要点学员收益一、政委产生背景1、时代背景的业务需求中供铁军下的阿里政委2、创始人的认知马云对政委的理解 3政委发展的几个阶段政委发展的几个阶段二、政委角色和定位1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

2005-2011年期间 （小政委宝典）（1） 关于人的问题的合作伙伴

（2） 人力资源的开发者、增值者

（3） 公司与员工之间的同心结和桥梁

（4） 公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者2、移动互联网背景业务场景下HR的角色和定位

2012-2019年（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务、提效能

（2）心力、脑力、体力的水乳交融

案例：主要困难点及解决方案三、政委如何开展工作1、阿里政委如何了解业务（1）业务出身的政委该如何知业务

（2）传统人力出身的政委该如何了解业务

（3）传统人力出身的政委如何对内知业务

(4)政委如何协助业务战略落地政委常用工具1、 共创会、通晒会、复盘会

2、 人才盘点、六个盒子2、阿里政委落地核心的抓手是什么？（1）政委如何抓住核心人物

（2）政委如何**仪式感达到借事修人、借事聚气

（3）政委如何**制度体系借假修真3. 阿里如何培养人才（1）管理三板斧的内容是什么？

（2）如何使用三板斧工具？

 三天三夜，融合业务、绩效、文化的实战培训工具四、政委能力要求1、如何判断政委的业绩？1） 看部门的变化

2） 看搭档的反馈

2、政委能力要求与自我修炼？1）政委自我修炼三板斧

2）政委跨部门学习等