每年的企业年度计划的制定都是让各位管理者掉一层皮的事情。

为什么计划的制定这么难？

为什么老板总是觉得战略目标没有有效的分解下去？

为什么在关键任务上大家这么纠结？

为什么各级目标没有支撑起战略目标的实现？

为什么每年的计划都形同虚设？

……

本课程是为管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。**本课的学习，使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。

适合人群：企业中高基层管理者

学习形式：小组学习，结合实际，当堂作业和练习

培训时间：1-2天

培训收获：**本课程的学习，使学员能够

1. 学习并当堂学会运用计划的流程制定自己的一个工作计划

2. 当堂学会使用各种工具分解目标，提取关键任务，制作甘特图和行动计划表

3. 制作年度工作总结

课程纲要：

一、 描述本部门在组织中的职能位置、价值和意义，及其组织对本部门的预期或自己对本部门的发展规划。

【学员实操】描述本部门的发展规划

二、 制定年度目标

1. 部门、个人目标如何获得

1) 来自于公司年度目标的分解

2) 来自于上期问题的解决

3) 来自于BSC的五个维度

【小组实操】树立制作本年度本部门的工作目标

2. 如何评估目标的可行性及其应对措施

1) 外部环境的变化对目标达成的利弊影响及其应对和利用措施

2) 内部环境的变化对目标达成的利弊影响及其应对和利用措施

3) 人员、财务、信息、物料、流程标准、制度规章、组织关系等的变化对目标达成的利弊影响及其应对和利用措施

【小组实操】分析各项因素的影响及其对策描述

三、 如何从目标细化出任务

1. 依照工作流程岗位职责确定

2. 依照工作的类型和专业确定

3. 依照部门的特殊属性确定

【学员实操】根据本部门的实际情况，分解目标成任务项

四、 梳理关键任务/策略

1. 根据部门的职能和功能，分析关键任务

2. 如果是流程类的工作，使用关键价值链工具做分析

【学员实操】梳理关键任务

五、 制定行动计划

1. 行动计划模板

2. 行动计划甘特图

【学员实操】制作甘特图

六、 指导下属分解任务/策略（略）

七、 制作工作总结报告

1. 描述本部门的职责和规划

2. 描述本部门的年度工作目标

3. 汇报各项目标的完成情况

4. 汇报关键任务的完成情况

5. 分析值得自我认可的目标和任务项可取之处，并总结成规律和模型

6. 分析不足之处，并总结成规律和模型

7. 下一步工作的方向和方针

【学员实操】完成一个工作总结的模板