为什么计划的制定这么难？

为什么老板总是觉得战略目标没有有效的分解下去？

为什么各级目标没有支撑起战略目标的实现？

为什么每年的计划都形同虚设？

为什么计划制定了却总是不能依照计划进行？

……

本课程是为中层管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。**本课的学习，使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。

适合人群：企业中层管理者

授课形式：小组制，每组5人，结合实际，当堂作业和练习

培训时间：1天

培训收获：**本课程的学习，使学员能够

1. 学习并正确复述制定计划的流程、要素和注意事项

2. 当堂学会使用工具分解目标，提取关键任务

3. 当堂学习行动计划表的制作

课程纲要：

一、 计划是理性思维的范畴-----从左右脑理论谈计划的意义

1、 目标与计划管理系统介绍

2、 计划要素构成介绍

二、 目标的确定

1. 理性目标和感性目标

2. 目标的维度

Ø 财务能力是首要

Ø 市场顾客是关键

Ø 管理运营是保证

Ø 组织人才发展是内动力

三、 梳理达成目标的逻辑路径

1. 以目标为导向的路径

2. 使用平衡计分卡设定路径的维度

3. 画出逻辑价值链

四、 任务的分解

1. 上一级负责本级任务的分解

【练习】分解一个部门级的目标

2. 上级负责辅导和审核下一级的任务分解

3. 目标和任务之间的关系

4. 任务选择的逻辑

五、 行动计划制定

制定行动计划表，现场演练

六、 计划实施过程中的执行与把控

1、 计划性问题的分析

2、 执行性问题的分析与处理----BEM模型

3、 员工能力问题分析及处理

七、 工作复盘----复盘表