当下组织呈现了强有力的竞争力。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？

**讲：组织诊断的重要性

1、组织变革方面

2、组织效能方面

3、组织发展方面

4、组织设计方面

第二讲：组织诊断4大工具介绍

方法：组织能力杨三角简介

方法：麦肯锡7元素简介

方法：六个盒子简介

方法：BLM模型简介

第三讲：组织诊断的建模技能

一、组织诊断——指标方面

1、方法：戴维·尤里奇14项组织能力指标

2、定义组织模型

3、设定人力资源行动方案优先顺序

二、组织诊断——模块方面

1、方法：企业组织诊断四维度

2、四个子维度设计与要素设计

三、组织诊断——行为方面

1、从治理结构开始

2、组织中五大行为

四、组织诊断——业务能力评估方面

1、业务能力诊断模型

2、业务诊断流程案例分析

五、组织诊断——组织职能诊断

1、组织职能诊断四维度

2、关键职能诊断

六、组织诊断——流程诊断

1、流程检查分析图

2、流程绩效评估的三个维度