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杜良鹏

保险公司组织发展秘笈

杜良鹏 / 中国企业管理讲师 组织心理行为学讲师/精英员工进阶训练体系首席导师/卓越管理者进阶训练版权导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

[课程背景]

保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织,其**大的驱动因素就是从业人员的数量和质量,所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约,从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展:

1 . 投入了大量费用进行激励,而在职员工依然不愿意进行增员;

2.明确了晋升意愿的员工,经历了多轮启动和培训,增员技能依然很差;

3 . 现有干部缺乏增员意识和紧迫感,且个人增员技能尚待提高;

4 . 组织内部缺乏组织推动和组织发展的氛围和文化。

[课程收益]

1 . 学习解读管理的内涵和职场文化;

2 . 明确作为管理者的**高使命;

3.学习掌握有效推动组织发展五部曲;

4.招聘话术、招聘流程、面试技巧的提升;

5.建构金字塔式推动组织发展模型;

6.管理者对组织发展的认知。

[授课特色]

体系化的理论知识+丰富的实战案例+现场的角色扮演+简单易用的管理工具

[课程受众] 中层管理者

[课程时长] 2天(6小时/天)


[课程大纲]

**部分 管理及管理者

1.什么是管理

2.管理的定义

3.职场人的认知分类

4.管理者的角色定位

5.管理者的使命

案例1:穷人和富人的生存逻辑

案例2 : 取经团队的深度解析

讨论:职场的**文化是什么?


第二部分 组织发展五部曲

1.组织推动的线性逻辑

2.五部曲之一:主管直增

3.五部曲之二:意愿启动

4.五部曲之三:技能辅导

5.五部曲之四:标杆树立

6.五部曲之五:育成新团队

7 . 总结

案例1:老油条和菜鸟的激励

案例2 : 韩都衣舍的极速扩张

演练:按照组织发展五部曲,写出团队的组织发展计划


第三部分 如何招聘和面试

1 . 招聘来源:渠道

2.招聘利器:话术

3.招聘法宝:流程

4.面试心法:形式与内容

5.面试套路:固化可复制

6.面试导向:助力长留存

案例1:招聘的环节设计

案例2 : 面试的环节设计

演练:模拟还原本部门的面试场景


第四部分 建构和解构金字塔式组织发展模型

1 . 冰山理论

2.增长极限

3.如何完成10亿新增营业额的策略

4.组织发展模型构建

案例:事件构成三要素

演练:组织发展推动策略研讨


第五部分 发展是硬道理

1 . 组织的两种状态

2.强人和强盗的生存哲学

3.组织发展的核心要义

演练:管理者如何启动组织增员

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