【课程背景】

进入互联网 时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化是业务与技术深度融合，是企业商业模式与战略的一次重构与优化，从而推动业务的高效流转，**数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？

课程将以数字化转型及商业模式场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

Ø 学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新

Ø 学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径

Ø 学会做实际案例分析，从中找到数字化解决方案

Ø 学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新，并可用到实际经营

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】4次课程，8小时

【课程大纲】

**部分：讲解，2小时

企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、互联网与数字化发展路径

2、企业数字化转型升级的挑战

Ø 跨界打劫

Ø 利润降低

Ø 数字化冲击

Ø 谁是竞争对手

Ø 用户变了

3、企业数字化转型升级的优势

4、什么是数字化？

5、数字化本质

6、企业数字化转型升级难点与痛点

7、企业数字化转型8大方法

Ø 愿景

Ø 数字化程度

Ø 单点启动

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理

Ø 敏捷管理模式

Ø 敏捷管理5个进程

Ø 敏捷管理工作模式

8、数字化的价值

案例讲解：共享锂电池

第二部分，工具讲解 作业练习，2小时

基于数字化的商业模式重构（工具讲解）

1、 商业模式画布作用、价值

2、商业模式画布的九大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的用户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

3、用户故事地图

商业模式案例分解：共享锂电池

作业：企业结合自身业务，用商业模式画布与用户故事地图的工具画出

1、 商业模式优化与重构

2、 用户故事地图路径

第三部分，案例讨论 案例讲解，2小时

案例1：如何用数字化的方式，在加油站获取新的商业价值？

案例2：如何**数字化创新商业模式，解决冷库企业的经营瓶颈，成为行业引领者？

作业：企业**案例与工具的结合

1、 商业模式创新，使企业走出发展困境或找到新的经营价值点

2、 项目的服务路径、营销路径、资金路径，如何实现上述商业模式创新

第四部分，点评 问题解答，2小时

点评：点评3-4个企业的作业，企业商业模式整个路径，并给予优化指导

问题解答：目前企业经营发展过程中，遇到的问题，给予指导解答