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王长震

发电企业精细化运营管理沙盘模拟课程

王长震 / 沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

是否能有一门课程,可以把火电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力? 是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益? 《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验火电企业投资经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

课程目标

1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学习战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。 2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。 3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平

课程大纲

课程大纲:

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。

(一)企业战略与全面经营管理

1、火电企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、火电企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。

3、**企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。

电力行业典型案例分析。

4、**五力模型分析火电企业战略定位。

(二)企业全面经营策略制定

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。

4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

5、企业整体执行体系打造四部曲:

**重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导

(三)项目预算管理与控制

1、火电项目投资分析与预算管理。

2、火电项目资金规划与融资管理。

3、火电项目收益分析与风险管理。

(四)企业盈利分析与应对

1、《利润表》分析,解读火电企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。

3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。

4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

(五)运营效率评估与改进

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。

5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。



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