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​王鏻

国学五行与团队人才的选育用留

​王鏻 / 企业中层管理技能实战专家

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课程大纲

课程背景

从国学五行到人才“五型”,了解国学五行在企业管理中的具体应用

在团队发展的各个时期,管理者如何慧眼识英才?如何量才而用?

如何运用传统国学五行的相生相克关系,转化为团队五种型格的人才配置关系?

部门职能,岗位职责,有效授权,快速决策忙而不乱的真正内因是什么?

面对团队中各种性格的成员,管理者如何才能有效配置,达到1 1>2的效能?

新经济新科技环境下,管理者如何提升职业化团队合力的管理效能?

面对新的目标与任务,管理人员如何根据团队型格进行任务分配,达到目标?

知识迭代,技术更新,科技增速,团队管理者面临的新的挑战是什么?

课程对象  全体管理者/高管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)




课程纲要

**部分:认识传统文化阴阳五行

一. 阴阳五行是中国古典哲学的核心,为古代朴素的唯物哲学。

解析:阴阳之道

二.五行的基础认知与体系构成

1. 五行:一曰水,二曰火,三曰木,四曰金,五曰土

2. 五行的相生相克关系解读

3. 五行对应的方位、节气、人体及时间

4. 浅谈五行在日常中的应用

小组讨论:如何运用五行进行日常的推理运用


第二部分:国学五行与“五型型格”转化之道

一. 国学五行与“五种人的型格”

1、金的特征---人的金型型格

2、木的特征---人的木型型格

3、水的特征---人的水型型格

4、火的特征---人的火型型格

5、土的特征---人的土型型格

 二. 各型型格的定位与特点

1、金主性,金型人的性格特征与特点解析

2、木主性,木型人的性格特征与特点解析

3、水主性,水型人的性格特征与特点解析

4、火主性,火型人的性格特征与特点解析

5、土主性,土型人的性格特征与特点解析

第三部分:五型型格的具体应用与团队配置

一.认识并了解团队发展阶段模型

1. 团队发展阶段模型

2. 管理人员的素质模型

3. 新时代管理者的5个基本要求

4. 团队主管素质模型如何与团队发展模型快速匹配

小组讨论:**案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的团队管理走向

二.合格的团队管理者如何运用五型型格法进行团队配置

1. 合理规划,运用“金型”人才的方法

2. 高效沟通,运用“水型”人才的方法

3. 要事优先,运用“木型”人才的方法

4. 高效执行,运用“火型”人才的方法

5. 责任担当,运用“土型”人才的方法


第四部分:现场运用,工具的使用与方法的介绍

1、 运用试题进行现场测试,并解析运用之法

2、 问题处理与答疑,没有完全契合的模式与方法,只有运用自如

3、 存乎之妙在于一心


第五部分:五行与企业管理的有效结合与具体应用

一. 五行与日常管理的有效结合

1、 目标如木,目标要落地生根,要做好参照

2、 流程似水,流程要润物无声,要做好渠道

3、 成果是金,成果要重若千斤,要有数有据

4、 沟通是火,成果要热烈似火,要温暖你我

5、 责任如土,责任要稳如磐石,要厚重担当

小组讨论:

二. 五行在团队管理中的具体应用之道

1、 木行仁,用仁和推动团队成长与学习力

2、 火行礼,用礼仪推动团队协调与凝聚力

3、 土行信,用信用推动团队包容与决策力

4、 金行义,用义理推动团队中正与控制力

5、 水行智,用智慧推动团队开拓与创新力


第六部分:运用五行管理与五型型格需要注意的问题与解决之法

一、五行之间是相生相克的关系,要保持动态平衡

1. 五行的相生相克,管理之中的运用于处理之法

2. 五型型格的相生相克,团队配置过程中要注意合理搭配

3. 人际交往过程中,要在团队中营造动态平衡的和谐氛围

模拟演练:团队配置中各种人才的心理表现与调整之道

二.掌握精要,在日常管理过程中协助团队和团队成员自我调整与成长

1. 团队管理的五行之道要与团队做好沟通,让团队成员自愿拥抱成长

2. 五行型格要与团队成员沟通,并给予团队成员修正之法

3. 没有不好的性格,也没有完全正确的方法或者模型,要让团队成员区分对待

4. 真正高效率的团队是要发挥1 1>2的价值,那就是相互担当相互配合的结果

案倒分析:五行与五型格在团队管理中的区别应用

第七部分:现场答疑,总结提升


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