您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中高层管理技能提升

王群祥

中高层管理技能提升

王群祥 / 团队领导力实战落地老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师

授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

课程背景:

许多管理干部被提拔之后,容易出现能力不配位的情况,企业对管理干部的能力和素质的要求不同于普通员工,需要眼观大局,需要统御全局,更需要识人善任,这些关键的通用能力,如果某一方面成为管理的短板,将会产生超过60%的不良影响,造成管理失衡,从而影响到团队业绩,也影响个人的胜任力和职业发展。因此管理干部都需要对管理能力正确认知并找到快速提升的方法。

课程受众: 中高层管理人员

课程时间: 1天


课程大纲:

1、 识人用人能力

      底层逻辑:士为知己者死,领导者要做到知人善任

(1) 团队中的三高员工和四类人

(2) 找出干将四问法

(3) 领导者的核心圈法则

(4) 团队不同类型员工的使用方法

(5) 团队组建要做到:个体高能,彼此互补

² 模型:新木桶原理的应用

² 工具:行为面试STAR法则

² 工具:团队角色测试

2、 凝聚人心的能力

      底层逻辑:团队的战斗力与成员彼此认可度正相关

(1) 团队氛围对战斗力的影响

(2) 影响凝聚力的三个素

(3) 领导者的自我修养是凝聚力的关键

(4) 团建活动要突出四个点

(5) 团队规则的热炉效应

² 历史案例:吴起用兵

² 工具:沟通视窗的应用

² 工具:情感过山车

3、 方向引领能力

      底层逻辑:目标感才是**持久的动力源泉

(1) 目标的四大作用

(2) 制定目标的原则和方法

(3) 团队目标管理的要点

(4) 让员工接受挑战性目标的四步法

(5) 布置工作要做到四个清楚

² 游戏:挑战你的击掌极限

² 工具:4C法则

² 工具:目标分解阶梯法

4、 远谋决断能力

  底层逻辑:只有领导想得对,员工才能做得对

(1) 不同层级领导者的远谋深度

(2) 领导者的决策障碍

(3) 站得高看得远的四个关键

(4) 有效决策三步曲

(5) 集体决策的原则与方法

² 体验练习:头脑风暴法、平行思维法

² 工具:决策树

5、 赋能激励能力

  底层逻辑:领导者懂得授人以渔,才能解放自己

(1) “佛系员工“会导致社会惰化

(2) 教练赋能的使命重塑

(3) 教练下属的四个要点

(4) 及时正确的反馈是**激励

(5) 基于事实的BEST负面反馈法

² 心理学故事:习得性无助

² 工具:新员工引导的3721法

² 工具:技能教练四步法

² 工具:启发责任“六问法“

6、 沟通协调能力

底层逻辑:超过80%的工作问题都需要**沟通解决

(1) 沟通是**关键的通用能力之一

(2) 影响沟通的三个因素

(3) 赢得上级喜欢的两个关键与三个公式

(4) 高效横向沟通的六项策略

(5) 向下沟通需要平等,拒绝暴力

² 工具:沟通的三个公式

² 工具:引导式提问的四个句型

² 工具:3F-P倾听法

课程总结

上一篇: 中层管理者的角色定位与胜任力提升 下一篇:自我管理与职业化提升

下载课纲

X