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何芳

企业招投标与项目管理

何芳 /

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课程大纲

**章:招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任

--什么是招标投标的正确定义?

--招投标的前提条件

--招投标采购的流程

--法律规定哪些情况可以进行招投标?

--法律规定哪些项目必段实施招投标?

--什么是公开招标?

--什么叫做邀请招标?

--两种招投标采购的优势与劣势分析

--招标人和投标人不可以有哪些行为?

--招投标的生效,撤回和撤销

--开标、评标和中标以及履行的注意事项

--为什么有时候有废标的出现?

--如何进行询标?

--违反招投标法只需要承担民事责任吗?

--法律规定不可以实行招投标的项目有哪些?

--案例分析


第二章:招投标采购与传统采购的差别

--招投标采购在企业的实施难点分析

--传统采购与招投标采购的弹性分析

--招投标采购与传统采购的管理重点分析

--如何实现采购管理的价值**大化?

--招投标采购与传统采购对于采购专业人员的影响

--如何找出你的组织里面**适合进行招投标的项目?

--供应定位模型

--案例分析

第三章:企业招标规范管理重点

--招标人/招标代理人/采购经理的职责

 1)供应商的预审与资质

 2)技术规范和商务条款

 3)招标运作

 4)担保与索赔

 5)防范“围标”、“串标”和其它违规操作

--企业招标的沟通与协调:

--招标文件的制定和编写

 ●企业招标管理的责任矩阵

 ●主要评标方法的计算和点评

--案例分析:**运用适当的评标准则防范“低价抢标”

--招投标的利益相关者


第四章: 招投标采购的IT系统介绍

--全球知名的采购招投标IT系统介绍

--电子采购周期

--招投标与谈判

--E-SOURCING,E-BIDDING

--利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段

--电子招投标与一般招投标的区别及管理差异

--讨论


第五章: 招投标的合同与风险管理

--风险的分类

--合同的概念,特征及合同法

--哪些可以作为招投标的标的?

--标的与标的物的分别

--中标通知书是合同吗?

--中标通知书与合同的差别在哪里?

--要约,承诺,反要约和要约邀请的分别

--招投标的违约责任和缔约过失有什么差别?

--合同类型与利益风险分析

--招投标合同中可能出现的风险

--招投标的担保形式有哪几种?

--定金和订金有什么差别?

--合同执行过程的评估方法有哪些?

--案例分析



第六章:了解项目性采购的特点

--项目型采购的特点

--采购做什么:采购型项目分析

--些项目型采购的项目管理的基本方法

--如何建立适合于项目的采购内部流程?

--项目采购的金三角:时间,成本,质量

--定位你的项目性采购,服务与功能


第七章:项目采购的管理方式与解决问题的技巧

--了解项目所处的外部环境以及竞争情况

--采购项目生命周期管理(计划,跟进,执行以及监督)

--完美的团队是成功实施项目的基础

--清楚采购团队在采购项目中的作用是什么?

--分享你的项目问题点,让我们共同来讨论






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