培训对象：国企员工

培训课时：1-2天（6-12小时）

课程背景：

    “十三五”创新为核心关键词，国企在供给侧改革中要有前瞻思维，只有创新才是出路。而创新是一个系统工程。

   克 总理在两会提出工匠精神，是提升制造业能力的基础。从德国人的工业4.0，到日本秋山木作的匠人精神，向我们广大国企员工提出了挑战，我们如何应对？

   今天的执行与执行力，已不再是简单的口号，需要系统的集成，梯队的建设。

从曾国藩的拙到德国人的固，从华为人的深到日本人的匠，我们要理解与领会执行的创新思维与匠人精神。

本次课程**执行力的基本概念引入，到创新思维及创新方法的分析，从工匠精神的解读到梯队执行力的理解，结合实际案例与拓展游戏与小组讨论，为员工提供一次开放的学习提升机会。

课程大纲：

**章 执行力知识概述

• 执行力的研究背景

• 如何去理解执行力

• 执行力为什么重要

第二章 执行力缺失原因

• 组织执行力缺失原因

• 个人执行力缺失原因

第三章怎样提升执行力

• 提升组织执行力的方法（创新机制与创新方法）

• 提升个人执行力的方法（工匠精神与职业素养）

• 梯队执行力模型（我的执行力）

第四章执行力理念/原则

• 执行开始前：决心**，成败第二

• 执行过程中：速度**，完美第二

• 执行结束后：结果**，理由第二

授课讲师：毕可敏