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蒋小华

高效执行力——互联网时代执行力提升与建设

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

 课程说明:

互联网时代,许多思维被巅覆,企业执行力建设也不例外,需要用全新的思想进行武装。因为过去对执行的定义往往停留在机械层面,强调坚决服从,没有任何借口。互联网时代强调个性与自我,意味着用头脑执行、快乐执行、创意执行等。

蒋小华老师透过10年执行力研究与培训实践,应用互联网思维,从全新的视角开发一套新执行力培训课程。帮助员工把工作里面快乐释放出来,帮助管理者,激发员工创造性执行。

课程时间:2天

C 课程大纲:

引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地?

**章 解读执行力问题

1. 何谓真正的执行?

2. 执行力为什么很重要?

3. 全员执行的三把标尺;

4. 谁来执行?谁是执行者?

第二章 执行力缺失的原因

1. 上层战略,下层执行——角色不当;

2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;

3. 制度缺失、流程模糊——标准不当;

4. 学谋略多,学规则少——育人不当;

5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;

6. 熟人环境,制度变形——制度不当;

7. 己身不正、缺乏表率——律己不当;

8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。

第三章 执行力建设四个核心要素

î 结果导向:用结果说话

1) 讲结果:界定结果,而非强调步骤;

2) 讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3) 讲后果:强化组织利益与个人得失。

î 责任逻辑:明确唯一责任人

1) 僵化制:责任一旦到人,不讲“道理”;

2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3) 首问制:何为**责任人;

4) 复命制:规定时间内及时回复。

î 沟通到位:说对话,办对事

1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2) 是否到位→编码、解码、反馈;

3) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

î 用户至上:价值由用户定义

1) 接力棒原理;

2) 让用户订货;

3) 从用户处发现商机;

4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。

第四章 执行力之独孤9剑

1. 专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

2. 简约思维:大道至简——简约即美;

3. 冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

4. 极致思维:只做**、不做第二;

5. 迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

6. 裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;

7. 效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

8. 效率思维:现在是“现金”——重在当下;

9. 精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。

第五章 执行24字方针

1. 执行前:决心**、成败第二;

2. 执行中:速度**、完美第二;

3. 执行后:结果**、理由第二。

第六章 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工

2. 实事求是

3. 设定明确的目标并排出优先顺序

4. 持续跟进,直至达成目标

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员

6. **教练辅导提高下属能力

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

第七章 执行力三个核心流程

î 人员流程:用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要

2) 人员流程的四个基石

3) 人员流程的三大理念

4) 提供完善的人才培养机制

î 战略流程:做对的事

1) 将人员与运营相结合;

2) 战略评估与争论;

î 运营流程:把事做对

1) 在战略与人员间建立联系;

2) 制定一份符合实际的预算;

3) 假定战略不易执行怎么办;

第八章   如何构建执行型文化?

1. 第五级经理人推动

2. 文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;

3. 执行文化的8个关键词

4. 制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;

5. 执行文化之热炉定律。

第九章 互联网思维下执行力新转变

1. 员工智慧VS员工服从

2. 人为中心VS事为中心

3. 领导责任VS员工责任

4. 团队机制VS心态训练

5. 个人利益VS团队利益


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