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刘平青

战略人力资源管理

刘平青 /

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课程大纲

课程目标:人力资源如何才能支撑公司战略,公司战略如何发挥人力资源**资源的优势,这些问题不仅困扰着人力资源部长,更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例,详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点,为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。

培训对象:总裁、高管及人力资源总监等

培训时间:共2天

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

**单元:战略与人

一、企业未来三年、五年、十年的战略目标的界定

二、企业战略服务于哪些人:包括客户、高管和员工

三、中国企业战略人力资源管理面临的主要困境

第二单元:战略组织

一、企业商业模式的变化趋势

二、企业组织架构及其发展

三、中国企业的“组织病”

第三单元:战略选人

一、企业不同阶段需要不同的人

二、谁负责选人?

三、如何挑选人?

第四单元:战略育人

一、人才是自己培养还是“挖”

二、培养人需要纳入公司战略

三、培育人的低成本的技巧

第五单元:战略用人

一、企业如何使用外部人才

二、企业人才如何放在外部使用

三、企业人才考核与使用的技巧

第六单元:战略留人

一、战略文化与留人

二、股票期权与留人

三、人格魅力与留人


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