【培训时间】：1.5天

【培训对象】：企业中、高层管理人员、财务人员等

【培训方式】

生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到**！

【课程特色】

1. 依托于会计学、现行税法等基础知识，帮助企业中高管梳理的会计知识和专业术语； 　

2. 正确认知经营业绩与企业利润，提升管理层对企业经营策略的制定与实施的正确性和有效性； 　

3. 专题解读企业常用财务报表，让企业管理层能轻松读懂财务报表； 　 　 　

4. 结合现行税法，培育企业管理层的税务意识；

5. 引入“阿米巴“概念，提升管理层对“利润”和“现金流”的认知。

课程大纲　 　 　 　　 　 　

**天：

CH1:管理者需要了解的财务知识 　 　 　 　 　

1. 区分业绩与利润

因为“经营业绩“ 而牺牲 ”企业利润“的坑　 　 　 　 　 　

2. 了解会计六要素　 　 　

3. 从会计基本恒等式深度理解“利润” 　 　 　 　 　 　 　

【案例分析】利润与业绩的非同比性　 　 　

CH2：管理者必知的财务术语

1. 从财务术语谈起

1.1会计主体、对公账户、开户信息

1.2资金流、票据流、业务流

1.3折扣率、费用占比、毛利率、同月同比

CH3：成本费用的类别与解读

1.了解成本的概念和分类

1.1固定成本

1.2变动成本

2.了解企业经营的三大期间费用

  2.1 销售费用

  2.2 管理费用

  2.3 财务费用

3.研发费用的巧妙运用

 CH4：如何进行成本费用管控

1.事前管控（全面预算）

2. 事中管控（审核与报销）

3. 事后管控 （决算与分析）

案例：采购过程如何保证企业利润**大化？

   采购方的选择&发票的选择&付款方式的选择

CH5管理人员必知的税务常识

1.企业经营（销售）行为要交纳哪些税？

1.1常见：增值税、企业所得税、印花税及附加税费

1.2其它：房产税、残保金

2.发票是什么？该如何进行管理？

2.1 没有发票能不能报销

2.2 哪些发票取得了也不能报销

2.3 发票和企业内控的关系

3.纳税申报的方式和内容

3.1  没有收入，还需要纳税申报吗？

3.2  不同的税种，申报时间都一样吗？

4.企业如何进行纳税筹划

4.1正确认知偷税漏税与税务筹划的区别

4.2 增值税还有税筹空间吗？

4.3 企业所得税如何进行筹划？

4.4 高管工资有哪些处理方案呢？

4.5 社保并入税务管理，意味着什么？

案例分析：**企业的中高管个税筹划案例

CH6：向报表要利润

1.财务报表的类别及作用：四表一注

2.教你看懂资产负债表

 资产——钱的去向——科目分析

 负债——占用别人的钱

 所有者权益——股东投的钱

4. 教你看懂利润表

行业——环比和同比

4.分析财报看企业经营与发展

【案例分享与讨论】:贵州茅台年度利润表的剖析 　 　

第二天：

CH7 管理者如何掌控现金流

1.理解货币的时间价值和资金成本差异

2.付款流程和审批管理

3.差旅费及报销流程

4.促销计划如何制定才能确保企业收益

5.如何避免应收账款变成坏账

【课堂演练】: 如何建立应收账款的回款机制

CH8财务如何协助企业运营（管理会计）

1.管理会计与经营决策分析

 2.**财务数据有效进行成本管控

2.1“阿米巴”原理引入

2.2如何在自己的企业/部门建立阿米巴组织

【案例分析】: 日航起死回生的经营神话