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康健鹏

变革时代下新型的领导力

康健鹏 / 战略与领导力讲师

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课程大纲

**讲:变革与创新1、我们谈到的变革指的是什么?

2、变革中的管理者

3、正确的变革态度和观念

4、变革的价值和意义

5、案例讨论:消失的大公司第二讲:变革管理1、什么是变革管理?

2、变革的模式与影响

3、管理者与变革管理;

4、案例讨论:创新巨人IBM 与GE 的衰落第三讲:如何塑造变革中的领导者1、什么是变革管理?

2、变革的模式与影响

3、管理者与变革管理;

4、案例讨论:创新巨人IBM 与GE 的衰落


第四讲:新型领导者的修炼

1、成为现代领导者的核心要素

2、领导者的领导力来源

强烈的企图心

激情与梦想

爱与付出

感恩的心

承担责任

勇于承诺并信守承诺

坚守原则、敬畏规则

改变力

决策力与判断力

3、领导者情商管理之五要素

自我认知

自我控制

内驱力

同理心

社交技能

4、领导者的九项能力

5、案例分析:管理能力测试(1)(2)

第五讲:新型领导力模型

1、 使命、远景和价值观管理

2、 领导力模型

3、 高绩效团队的自我诊断与发展蓝图

4、 四种不同的领导风格及其特点

---风格一:告知式领导风格

---风格二:教练式领导风格

---风格三:参与式领导风格

---风格四:授权式领导风格

5、 小组讨论:第六讲  新型领导力的提升1、 领导力之思维提升的七个方面

2、 领导力之数字化与人工智能时代

3、 领导力之精力管理

4、 领导力之战略观

5、 案例分析:



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