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吕远洋

企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

吕远洋 / 华为变革管理专家

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课程大纲

【课程背景】

2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻,企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务,险中求胜?外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动!

企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?

企业如何对标学习?提高学习效率,把知识转换为生产力?我们需要仰望星空,我们需要站在巨人肩膀上,也许胜过无人区和红海区的自我探索和艰难划行!


“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理,也是华为的3大胜利之本,也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本,去努力建设的经营理念并转换为组织能力!


隔行如隔山,但隔行不隔理!业务不增长,人力资源就是失败的!战舰是为了航行作战胜利,任何华丽的装饰都是多余的!标杆企业的野蛮增长的事实,一定让我们“目睹-思考-行动”,发展自己企业的核动力!为产业和国家做出务实的贡献!


【参加对象】企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管、企业大学校长等


【活动流程】

         8:20签到

         9:00-12:00  授课**部分

12:00-12:10   提问

12:10-13:50   用餐休息

14:00-17:00   授课第二部分

   

【课程大纲】


一、 建立以客户为中心的经营理念与管理机制

1. 企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫

1.1 商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客

1.2 天道:企业和环境的关系,无依赖的市场压力传递,在实战中“野蛮”生长

1.3人道:企业和利益相关者的关系,利益的本质是生存的机会,利益是员工走到一起来的根本原因

2. 华为核心经营理念

2.1深掏滩低做堰

2.2管理不确定性

2.3机会牵引与资源驱动的动态平衡

3. 华为“北斗7星”世界级管理体系蓝图

4. 智能时代下管理者的视角和领导力发展方向

5. 制度为本:相信制度的力量、华为制度的建设过程、华为的制度哲学

6. 开放与创新:管理与技术的开放创新、开放与创新原则


二、三个胜利之本是企业文化的精髓和企业长治久安的基础

1. 以客户为中心:全公司、全流程、全产品生命周期为客户创造可见价值,帮助客户商业成功

1.1 企业文化的本质

1.2 以客户为中心是奋斗的方向

1.3 建立人力资源水泵,焕发员工动力

1.4 搭建转人磨芯平台,激活组织活力

1.5 组织流程变革,持续熵减,使企业摆脱对个人的依赖,变革就是利益再分配

1.6 客户需求和技术创新双轮驱动,确定性领域和不确定性领域双管齐下

1.7 只有强者才能自我批判,也只有自我批判成为强者


2. 以奋斗者为本,长期艰苦奋斗:不让雷锋吃亏,让火车头加满油

2.1 奋斗者的定义和要求

2.2 奋斗者文化是以客户为中心的动力源

2.3 奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法

² 奋斗文化的制度保障

² 奋斗文化的流程

² 对奋斗者的关怀手段

² 高层领导带头示范

² 多层次训战引导

² 掌握舆论宣传

² 建设网络社区

² 仪式、范式、故事

² 干部的传承

三、文化**人力资源“4力循环”制度践行

1.绩效考核的推力

1.1组织绩效管理

² 组织绩效框架

² 组织绩效管理要求

² 组织绩效的过程管理

1.2个人绩效管理

² 如何分层管理

² 差异化牵引

² 高管、中基层、员工考核设计原则

案例演练:个人绩效辅导的内功心法

2.任职资格的拉力

2.1解读16字方针:以岗定薪、以薪定级、人岗匹配、易岗易薪

2.2解读破格提拔、拉开差距

案例:干部任职资格设计的标准框架

3.激励机制的吸力

3.1激励是战略实施和战略控制的核心手段

3.2基于战略的激励体系

3.3整体激励有效性设计

案例:如何给同一公司不同部门确定奖金包

案例:如何给同一个组织不同绩效的分绩效奖金

4.培训培养(学习与发展)体系的助力

4.1 学习与发展在企业的意义

4.2学习与发展体系框架

4.3学习与发展解决方案

案例:新人干部、青年干部、高级干部、后备干部预备队等人群学习与发展培训项目设计

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