【课程背景】

数字化时代，对组织的创新能力升级提出了更高的要求，面对新生代的员工：

如何让他们更快适应变化跟上公司发展，充分激发智慧，从而真正释放成员潜能？

如何迅速促使他们心往一处想，劲往一处使，迅速提升团队的凝聚力战斗力？

如何真正激发成员的积极性，**大化提升成员的责任感与敬业度，促进达成团队目标？

这套课程**实用方法 实战演练，聚焦团队面临的真实困惑，充分激发参与者智慧，创造实操、实用、落地打造卓越团队解决方案，**大程度掌握一整套新生代95后管理，激发成员从【要我做】转化成【我要做】，促使他们主动积极解决问题，长期应用这套方法**大化使得团队充满凝聚力、战斗力、加速成员成长，促进成员绩效提升。

【课程收益】

Ø 了解高效教练式领导力深度赋能背后的心理机制

Ø 掌握教练式领导者与团队成员建立亲和关系的4个核心技巧

Ø 掌握教练式领导者打造团队的3种关键技能【18个知识点】

Ø 掌握迅速团队融合的3个关键方法

Ø 实战打造团队愿景、使命、价值观的3个关键工具

Ø 实战共识团队目标，分解目标的4个步骤

Ø 实战演练成员个人任务目标分解，提升成员执行力的5个步骤

Ø 实战解决团队出现低迷没有士气的5个步骤

Ø 演练团队成员个人任务目标复盘的6个问题，团队项目复盘的6个步骤

Ø 掌握一整套适应管理新生代系统打造团队的方法，充分激发成员的潜能

【课程特色】注重实战、共创、激发、实用、实操、简单、易操作、干货

【课程对象】团队总监、经理、HRM/HRD 、主管等中高层的管理者与领导者

【课程时间】共两天（6个小时/天）

【课程大纲】

**模块  什么是高效的教练式领导力？

1. 教练式领导赋能团队的五大极其重要的元素；

2. 教练式领导者与团队成员建立深度亲和4个特别关键的方法

呈现方式：案例:——传统管理对话与教练式领导力对话【 情境表演 小组讨论】

第二模块   教练式领导力的核心技术与重要工具是什么？

1. 深度打开员工心扉，洞察员工心智模式

Ø 大耳朵三个层级的聆听

Ø 后设程序的6个维度

2. 突破僵化思维，系统全局思考

Ø 强有力提问的6种方法——引发员工聚焦目标

3. 反馈技术——正确的肯定方式与批评方式

Ø 发展性反馈——正确的反馈认可员工继续保持的方向

Ø 积极性反馈——用发展性的反馈指出员工日后成长的方向

4. 平衡轮多种场景的应用

Ø 提升决策力场景的应用

Ø 绩效分析与改进

Ø 领导者优势与劣势的评估

Ø 目标分解

Ø 头脑风暴

Ø 决策方法

呈现方式——小组练习 实战演练

第三模块  教练式领导是怎样打造高效团队的?

1.  实战好用团队融合的3个重要方法

Ø 建立团队成员归属感的两个关键方法

Ø 萃取团队融合的DNA，激发团队凝聚力的方法

呈现方式——我的使用说明书、苹果树

2.  打造高效团队的3个关键方法

Ø 共创团队愿景的方法

Ø 确定团队使命方法

Ø 梳理团队共同价值观的方法

呈现方式——共创体验，共创团队愿景、使命、价值观的工具

3.  设定团队共同目标以及分解的四个流程

Ø 确定团队共同目标以及遵守的法则

Ø 梳理挑战与困难的工具

Ø 探索解决方案以及评估的工具

Ø 行动计划表

呈现方式——小组实战演练，GROW模型

4. 提升员工执行力的四个步骤

Ø 帮助员工梳理个人工作目标

Ø 激发员工看到解决方案的可能性的方法

Ø 激发员工执行的提问

Ø 帮助员工扫清达成目标的障碍

Ø 激发员工达成目标的具体落地方案

呈现方式——两人小组演练，GREEN模型

5. 解决团队出现低迷没有士气的5个步骤

Ø 激发团队成员找回力量的1个非常关键的方法

Ø 畅想团队对未来美好的憧憬的重要方法

Ø 梳理挑战以及解决困难的工具

Ø 达成目标的条件

Ø 制定行动计划

呈现方式——小组共创 逻辑层次

6. 团队工作复盘，萃取成功经验

Ø 团队成员个人任务复盘的六个问题

Ø 团队季度复盘的六个步骤

Ø 团队项目复盘5个关键步骤

呈现方式——复盘轮盘 表格

第四模块  教练式领导力实操创造解决方案的流程是什么？

Ø 教练式领导力展开对话的6个步骤

Ø 现场产生真实主题，实战演练，群策群力，共创解决方案

呈现方式——引导 分组实战演练 点评 表格